设计师助理工作计划.pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

设计师助理工作计划1

一、项目负责人接到正式研发任务通知后,编撰《研发项目建议书》、《产品

设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计

划。

二、按《产品设计开发计划书》要求,编制《技术设计任务书》,供初步技

术设计评审。《技术设计任务书》要求列有:

1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。

2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;

4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;

5)试验标准、条件及设备等。

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审

中,对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、

合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前

的准备工作。

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总

表、试制鉴定标准及报告和产品说明书,供图纸设计评审和产品试制验证。

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;

按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订

和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作,为产品正式投产做好产前准

备。

六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标,

执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序,完成产品研发设计任

务同时,做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部

产品设计文件的完善工作。

设计师助理工作计划2

1.用一周的时间了解公司现状,包括流程,工程案例,其中含有已完工的,

正在出方案的,正在谈的,有意向的等等,做一个大概的了解,将公司客户分门

别类。还有组织架构,员工信息等等。更加完善的档案信息。

2.与此同时进行人力资料配置管理,协助经理完善及制定招聘流程与及相

关表格的制订。主要招聘以方案设计师为主,其它职位为辅。收集各招聘各招聘

网站(前程无忧、人才热线等)比较好的招聘网站的人才信息。建立成熟的人才

招聘档案。

3.薪酬管理,根据公司现状和未来的发展趋势,协助经理制定更完善的薪

酬管理制度,由基本工资+提成+年终奖组成,其它包含员工福利,公司组织旅游

等。

4.行政管理,将公司现有的资源整合,包括文件的归类,档案的管理,办

公用品的统计,采买,日常卫生的维护。

5.熟悉经理的工作,安排公司会议,接见客户事宜。将经理的日程安排好,

做好预约工作,安排商务旅行,包括机票、酒店与餐厅的预定。

6.完成经理交办的其它工作,其间公司网站的管理与信息度的提升由经理

公司处于发展阶段,我们应随机应变,顺应设计公司未来的发展趋势,将自

身的拥有的财富化,公司利益化,作为公司的一员,我不能改变过去,但可以创

造未来。

以下3篇精选范文推荐,以备不时之需,可删改!欢迎品鉴!

推荐一

物业客服助理工作计划

物业客服助理工作计划

客服指为客人服务的人员。下面是我整理的物业客服助理工作计划,欢迎参

考。

物业客服助理工作计划1

1.客服部工作时间安排为7:00-14:0014:00-21:00,在小区住户增加到

一定程度,工程部开始24小时值班后,客服部门将同时实行24小时工作制;

2.结合实际,配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标准,并将其通

知到每户业主;

3.继续开展登门拜访工作,但不集中于某一时间段,减少客户被打扰的厌烦

感。客服人员每人每月拜访户数不得少于4户,并在回访中充实、完善客户资料;

4.小区住户更新速度加快,客服部在5月及11月开展一次物业管理满意度

调查活动,在活动中强化管理处在居民中的印象。

5.寻找一切提供专业服务,可以和我处合作的专业公司,为小区住户提供更

全面、更专业的服务,例如:清洁、家政/保姆、宠物看护等;

6.开展小区文化活动,例如一些重要中西方节日的联欢,春、冬季运动会等;

将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示,落实管理人员,尽快将活动中心

开放;

7.客服人员规范服务,丰

文档评论(0)

131****0702 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档