{TPM设备维护}三星集团TPM设备管理.pdfVIP

赛格三星股份有限公司是引进美国

康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星

康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备，

生产高性能彩色显象管、显示器玻壳，

具备年1000万套玻壳生产能力的中外

合资大型企业.

98年9月9日,公司开始推进TPM的活动。

一年多的TPM实践，我们认识到：

开展TPM活动，是提高企业素质，

提高企业竞争力的强有力武器。

一.推进TPM关键是企业管理理念革新和转变

TPM推进的方针：

TPM活动作为经营之本，通过建设实现最

佳的品质和生产效益，创造最舒适的工作环

境，杜绝浪费的工厂，确保世界最强的竞争

能力。

键

•领导要用最大

的决心

来推动TPM

•领导用最大的

权力

．TPM活动的重要特点是全员参加的生产自主

维护活动，要真正做到这一点，必须要有专门强

有力的组织机构和系统的体系。

•TPM是“行动的理论”，TPM中

最常见和最微小的活动就是“清

扫。然而，我们决不能忽视清扫。

清扫就是转变“环境面貌”，创

造干净、整洁、明亮的工作场所，

树立企业形象；清扫就是设备点

检，通过清扫找出微小缺陷，排

除故障隐患；从更深层去看，清

扫就是扫除思想上的懒惰，养成

勤奋的工作作风。

清扫作业规范化

各工序要画出清扫程序图

决定清扫方法、顺序

自己制定整理、整顿、清扫作业一览表

作业分析，改善清扫时间再

挑

区域的环境、设战

备定置制定整理、整顿、清扫基准书

诊

图，将“我的设不合格断合格

备”“我进行下阶段

维持、发展

的区域”落实到

二.推进TPM的灵魂是改进创新，追求一流

•TPM活动中倡导全员性合理化提案活动，

它是改进创新的一种有效手段

所谓合理化提案活动，是把公司员工好的想法、新的创意作为

合理化提案反映到生产经营活动中去，使员工在改进、改善、革新

之中实现自己的价值，获得成就感，并使企业素质得到提高的群众

性活动。

全员性合理化提案活动有以下特点：

——人人都参加提提案，形成改善的企业文化氛围；

——自主提案，自主改善；主题提案，集思广益;

——实施提案，体现价值；行政支持；全力推动。

效果

•从技术革新扩展到技术

和管理领域.

•从数量上由每年几百条

到每月5000多条.

•从99年1月到10月，共

提出了234828多项提案，

直接经济效益创2006万

元。它为企业带来的巨

大附加值更是无法估量。

改善与革新相辅相成，共同促进TPM

TPM的目标是向“零”缺陷挑战，而要达到这样

的目标，TPM活动必须包括“改善”和“革新”两种