公司晨会制度.docx

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文件名称

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晨会管理制度

版号/状态

A/0

文件编号

HR-2014－002

生效日期

2014-4-1

编

制

审 核

批

准

晨会管理制度

目的

为促进公司文化建设，倡导公司发展理念，并适时对每周的工作进行点评和总结，特制定本制度。

范围

适用范围：适用于公司总部全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外）。

发布范围：集团公司总部

晨会组织

晨会时间及地点：每周五早上8:00，农合行16楼会议室

晨会主持人：由各部门负责人或其指定人员轮流主持晨会。晨会主持人应于周四下午前收齐相关材料并进行晨会的预演，同时可邀请人力行政部相关人员参与。

各部门人员应准时到场、认真听取、领会并贯彻落实晨会精神。

4、晨会流程

与会人员与7：50入场完毕，08:00正式开始晨会，晨会一般时长10-30分钟；

各部门在部门领导带队下，以部门为单位列队(或两部门联谊列队）报数，并作好记录；

主持人与与会人员互道早安：主持人：大家早上好！

与会人员：好！很好！非常好！主持人：我们旭日集团的口号是--

与会人员：该说说到，说到做到，做到高效！每天进一步，踏上成功路！

近期新入职员工介绍；

公司相关制度/通知等事宜的宣导；

航院项目工作的交流；

各部门本周重点工作汇报交流；

工作交流及经验分享；

公司领导工作指导；

晨会轮值部门交接；

主持人宣布散会。

5、晨会纪律与要求：

晨会作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真；

公司人力行政部、督察部负责监督检查；

晨会主持人若遗漏相关材料或导致晨会无法进行，则捐赠员工活动基金50元/次；对迟到、无故缺席晨会者，每人捐赠员工活动基金10元/次，累计超过三次，从第四次起（含第四次）每人捐赠员工活动基金30元/次，情节严重者除需承担相应的损失外，还将扣除当月全额绩效考核工资或予以开除处分；

早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

其它

上述所缴纳的员工活动基金作为专项用款，仅用于公司组织的各类员工活动支出，并由人力行政部行政专员负责管理，每月月中清点一次，并交由上级审阅；

员工活动基金的收入和支出需按照公司费用申请审批流程执行并定期向员工公布，使用时进行登记并附相关费用支出的票据备查；

本制度从公布之日起生效执行；

本制度的最终解释权归公司人力行政部所有。