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岗位练兵技能竞赛制度
岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性,实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率,充分动员广大职工为我厂拼搏奉献,建功立业,把劳动竞赛活动落实到实处,制定本制度。
一:结合我厂的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。
1、要做到三个“有利于”是否有利于调动职工的劳动热情;是否有利于提高劳动生产率和经济效益;是否有利于我厂安全工作的开展。
2、岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值,提高自身素质,寻求自身发展,一方面增强“靠本事上岗,凭贡献取酬”的竞争意识;另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动,让职工在生产时间中实现自身价值。
3、劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。
二:根据劳动竞赛定位,制定劳动竞赛计划书,并上报上级领导进行审批。
三:劳动竞赛的实施管理
1、成立劳动竞赛领导小组,做好组织协调工作。
2、宣传劳动竞赛的内容、目的、意义,将职工吸引到竞赛活动中来。
3、调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系,积极争取支持和帮助,推动竞赛活动顺利开展。
四:组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的
工作。
五:要做好竞赛的宣传报道推荐工作,及时总结选产竞赛活动中涌现出来的先进典型,确保竞赛活动取得显著成效。
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