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?重庆交通大学工程项目管理教案
一、引言
1.课程背景
工程项目管理是现代工程建设和管理的重要组成部分，是实现工程项目目标的关键环节。为了提高重庆交通大学学生对工程项目管理的理解和应用能力，特开设本课程。
2.课程目标
通过本课程的学习，使学生了解工程项目管理的概念、原则、方法和过程，掌握工程项目计划、组织、实施、控制和评价等方面的基本知识和技能，培养学生的工程项目管理能力和团队协作能力。
二、教学内容
1.工程项目管理概述
教学目标：使学生了解工程项目管理的定义、特点、目标和基本原则，掌握工程项目管理的范围和内容。
教学内容：工程项目管理的概念、特点、目标、原则、范围和内容。
2.工程项目组织与管理体系
教学目标：使学生了解工程项目组织结构，掌握项目管理组织体系及其运作。
教学内容：工程项目组织结构、项目管理组织体系、项目管理办公室（PMO）的运作。
3.工程项目计划与控制
教学目标：使学生掌握工程项目计划编制和控制的方法，了解项目进度、成本、质量、风险等方面的管理。
教学内容：工程项目计划编制、项目控制方法、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理。
4.工程项目合同管理
教学目标：使学生了解合同管理的基本概念和原则，掌握合同的订立、履行、变更和解除等方面的知识。
教学内容：合同管理的基本概念、原则、合同的订立、履行、变更和解除。
5.工程项目评价与审计
教学目标：使学生了解工程项目评价和审计的目的、方法，掌握项目后评价和审计的基本内容。
教学内容：工程项目评价和审计的目的、方法、项目后评价和审计的基本内容。
三、教学方法
1.讲授：通过讲解、案例分析等方法，使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法。
2.互动：组织学生进行小组讨论、角色扮演等，提高学生的实际操作能力和团队协作能力。
3.实践：安排实地考察、实习等实践活动，让学生在实际工程项目中运用所学知识和技能。
4.考核：通过课堂提问、小组作业、课程论文等方式，检查学生对课程知识的掌握和应用能力。
四、教学资源
1.教材：推荐学生阅读《工程项目管理》等相关教材，提供课程讲义、案例资料等。
2.网络资源：引导学生利用网络资源，如学术期刊、在线课程等，拓展知识面。
3.实践基地：联系相关企业、工程项目管理咨询公司等，为学生提供实习和实践机会。
五、教学进度安排
1.授课时间：共计32课时，每课时45分钟。
2.教学进度安排：
第1-4周：讲解工程项目管理概述、组织与管理体系。
第5-8周：讲解工程项目计划与控制、合同管理。
第13-16周：进行实践教学，包括实地考察、实习等。
第17-18周：进行课程考核，包括课堂提问、小组作业、课程论文等。
六、工程项目人力资源管理
1.教学目标：使学生理解工程项目人力资源管理的意义，掌握工程项目团队建设、激励和绩效评估等方法。
2.教学内容：工程项目人力资源管理的重要性、团队建设、激励机制、绩效评估和人才培养。
七、工程项目沟通与协调
1.教学目标：使学生了解工程项目沟通与协调的必要性，掌握有效的沟通技巧和协调方法。
2.教学内容：工程项目沟通与协调的重要性、沟通技巧、协调方法和冲突管理。
八、工程项目风险管理
1.教学目标：使学生理解工程项目风险管理的概念，掌握风险识别、评估和应对等方法。
2.教学内容：工程项目风险管理的意义、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
九、工程项目质量管理
1.教学目标：使学生了解工程项目质量管理的要素，掌握质量计划、质量控制和质量改进的方法。
2.教学内容：工程项目质量管理的概念、质量管理要素、质量计划、质量控制和质量改进。
十、工程项目收尾管理
十一、综合案例分析与实践
1.教学目标：培养学生综合运用工程项目管理知识解决实际问题的能力。
1.教学目标：使学生对工程项目管理课程形成全面的认识，检验学生的学习成果。
2.教学内容：课程回顾、重点难点梳理、课堂提问、小组作业和课程论文的评审。
教学方法与教学资源：与前五章相同。
教学进度安排：与前五章相同。
重点和难点解析
一、工程项目管理概述
补充说明：详细解释工程项目的概念，阐述项目管理在工程建设中的重要性，明确项目目标设定的原则和方法。
二、工程项目组织与管理体系
补充说明：分析不同类型的项目管理组织结构，详述PMO的设立目的、功能和运作模式。
三、工程项目计划与控制
补充说明：讲解项目计划的层次结构，介绍控制图表的使用，探讨风险管理的策略和工具。
四、工程项目合同管理
补充说明：解析合同的法律效力，阐述合同条款的制定要点，演示合同纠纷的处理流程。
五、工程项目评价与审计
补充说明：介绍评价指标体系构建，解释审计的类型和程序，讨论项目后评价的关键要素。
六、工程项目人力资源管理
补
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