精细化实施方案.docVIP

目录

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一、编制依据 1

二、编制目的 1

三、工程概况 1

3.1重要工程数量 1

四、精细化管理的组织机构 1

3.1组织机构 2

3.2职责分工 2

五、精细化管理实行方案 3

5.1组织与制度的精细化 3

5.2四项精细化控制 3

5.3项目管理的精细化 6

六、施工工艺精细化 8

6.1路基工程施工精细化 8

6.2桥梁工程施工精细化 25

6.3涵洞、通道工程施工精细化 73

6.4隧道工程施工精细化 75

6.5混凝土外观质量精细化 106

渭武土建一标精细化实行方案

一、编制依据

1、渭武高速定西项目办《管理制度汇编》《标准化实行细则》；

2、WW1协议段施工设计图纸；

3、《甘肃省公路桥梁预应力精细化施工指南》

4、我公司数年积累的类似工程施工经验；

5、本工程涉及的施工技术、安全、文明、质量验收方面标准。

二、编制目的

为进一步提高渭武高速土建第一协议段项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，全面实行规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理，树立工程建设的精品意识，响应渭武定西项目管理办公室精细化管理的理念，特制定本精细化施工管理实行方案。

三、工程概况

本标段起点位于渭源县路园镇三合口村（桩号K155+000）与天定高速陇西至渭源连接线以枢纽立交相接，跨渭河之后沿莲峰河布设，跨蒲川河后在莲峰镇北侧设立莲峰互通，向南跨莲峰河后以隧道穿越龙泉山，之后沿科羊河、黄哩沟布线，终点位于陇西县碧岩镇油单沟村（桩号YK172+900/ZK172+900），与WWSY1标段起点顺接。线路总体呈南北走向，全长17.898km。重要控制点：路园枢纽互通立交、莲峰互通立交、龙泉山隧道。

3.1重要工程数量

路基挖方142.3万方，路基填筑143.8万方，其中借土填方60.2万方。路线主线（不含互通内主线桥）共设立大桥7座（蒲川河大桥、莲峰河大桥、火石沟大桥、庞坪科羊河大桥、阳务川科羊河大桥、黄哩沟1号大桥、黄哩沟2号大桥），桥梁全长1611.4m；31座涵洞。

2处互通（路园互通、莲峰互通），路园互通：桥梁4座（A匝道渭河大桥、B匝道渭河大桥、C匝道渭河大桥、D匝道渭河大桥），机耕通道1座、车行天桥1座，桥梁全长2741.72m、涵洞23座。莲峰互通：桥梁2座（蒲川河大桥、A匝道跨线桥），机汽车通道2座，桥梁全长302m、涵洞27座。1处停车区（莲峰停车区）涵洞4座，通道1座。

主线分离立交桥梁1座（兰成原油管道分离立交）长97m，汽车通道3座；

双向分离隧道1座（龙泉山隧道，左洞长1873m，右洞长1843m）。

四、精细化管理的组织机构

3.1组织机构

成立以项目经理为首“精细化管理领导小组”。

组长：万田泉

副组长：周强华、刘鸿、黎斌

成员：戈国华、杨卫祥、陈步增、张维、刘县平、刘华强、周蔚文、曾献勇

下设办公室，精细化领导小组办公室设在质检部。

3.2职责分工

3.2.1领导小组职责

(1)组长的重要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实行工作。

(2)副组长的重要职责：贯彻长达公司和渭武定西项目办关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文献，研究制定切合实际的、有本标段特点的管理方案和实行纲要，并组织实行到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。

(3)成员的重要职责：具体贯彻本项目精细化管理工作，并及时总结和报告实行过程中的问题与经验等。

3.2.2办公室职责

负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实行、检查和考核。针对活动实行过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实行。

3.2.3各部室职责

(1)办公室：负责宣传工作，负责贯彻项目人员、办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：曾献勇。

(2)财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管与保障工作。负责人：周蔚文。

(3)工程部：制定本标段精细化实行方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评选、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。负责人：杨卫祥。

(4)安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动。负责人：刘华强。

(5)协议部：负责成本与协议以及工程进度的精细化管理。负责人：陈步增。

(6)物资部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。负责人：刘县平。

五、精细化管理实