{TPM设备维护}TPM全面改善.pdfVIP

目錄

一、TPM的概論5分钟

二、TPM活动的推进步骤及要点--

--15分钟

三、個別改善的目標和內容50

分钟

四、自主保全活動30分钟

五、計畫保全活動15分钟

六、總結5分鐘

目錄

一、TPM的概論

TPM的定义

TPM演进

TPM的实施成效

TPM活动的目的

TPM活动理念

TPM的定义

TOTAL全公司的PRODUCTIVE生产设备

由全员参与的生产维护活动

纵向：从高层到一线员工MAINTENANCE维护（保全）提高设备效率

横向：所有部门提高人的效率

纵横:小集团活动提高管理效率

TPM定提升品质

义推进无人化

TPM（Totalproductivemaintenance）=全员生产

TPM（Totalproductivemaintenance）=全员生产

TPM活動定義的理解

构筑效率最大化的生产系统

（综合性效率化）的企业体质为追求目标

以生产系统运行的全部灾害为对象进行消除

“0”不良、“0”故障、“0”浪费、“0”换产等全部

在生产现场构筑预先防止（Loss）的体制

生产部门及相关技术、开发、工艺、品质、销售、管理等全部门的

参与

从Top开始（领导关注）到第一线全体员工的参加。

以现岗单位、重复性小集团为活动基础，努力达成损失为零的目标

TPM演进

1950196019701980199020002010

事後維護時代（BM）

預防維護時代（PM）2000

全面生產管

改良預防時代（CM）理與全面預

知管理

維護預防時代（MP

）

全員生產維護時代（TPM）

預知維護時代（PdM）

精益TPM

基於事件的維護基於特徵的維護

TPM的实施成效

TPM的實施成效（表1、表2）

表1TPM常用的主要指標項目

指

標

類

型指

標

名

稱

設備總合效率、勞動生產性、附加價值生產性、生產能力、前置時間（L/T）、

生產力（Productivity)故障件數、短暫停機次數、故障時間

質量（Quality)加工不良率、顧客抱怨、一次通過率（First

Pass

Yield

,