企业诊断基础知识培训课件.pptx

企业诊疗基础;企业诊疗基础;1.1.1.1企业诊疗事业发展;1.1.1.2企业诊疗实业组织队伍;1.1.1.2企业诊疗实业组织队伍;国外管理咨询业发展情况——美国管理咨询业;国外管理咨询业发展情况——英国管理咨询业;国外管理咨询业发展情况——日本管理咨询业;国际著名咨询企业能够分为以下四类：;;1.1.3.3我国企业诊疗特点;本土管理咨询企业形成了“三驾马车”、多强发展，同时大量小企业并存市场局面;1.2企业诊疗含义;（1）企业现实投资者

（2）企业潜在投资者

企业诊疗需求者（3）企业经营者

（4）企业执行管理者

（5）企业经济监督者

（6）企业其它利害关系人

企业诊疗服务供给者（咨询企业、顾问企业）b濒危主动型被诊疗企业

①主动型被诊疗企业a扩张主动型被诊疗企业

（1）被诊疗企业

被诊疗企业与人员②被动型被诊疗企业

（2）被诊疗企业人员;;;1.2.3企业诊疗本质与特征;1.2.3企业诊疗本质与特征;（1）企业诊疗最终目标

从企业层面看，是要帮助企业取得良好经营结果，从社会层面看，是要推进社会经济发展，企业诊疗目标决定了其任务。

（2）企业诊疗主要任务

A、帮助企业分析判断其经营管理活动各方面所存在问题，明确问题产生原因，提出改进方案或提议，对企业内部有分歧改革方案加以论证并据以提出意见。若认为企业享受方案欠妥，则提出劝说和修正方法。

B、指导企业实施其改进方案，帮助企业培训各级员工以提升他们素质，促进企业从经营者到二分之一员工意识跟新，增强他们对企业认同感和信心，提升企业管理能力，进而帮助企业建立和健全各管理这能体系，并使企业管理职能系统提升效率。

C、经过企业诊疗活动，促使被诊疗企业树立可???续发展经营观念，指导被诊疗企业实施可连续发展经营战略。

企业往往要经过屡次诊疗甚至长久诊疗，在管理——诊疗——改进——管理螺旋式上升循环中不停地发展、提升。;（3）企业诊疗作用

企业诊疗作用非常显著，而且包括面很广，其主要表现包含：

A、为企业排忧解难，帮助其改进、改革，提升其经营管理水平和全方面效益。

B、把以管理科学为主多学科理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实生产力。

C、配合国家和地方公共团体落实与企业相关各项方针、政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导伎俩作用，促进相关企业各种政策办法完善和效率化。

D、促进企业作为企业市民，生活者，站在可连续发展高度，开展与小区共生、环境共生、全球共生生产经营活动。

E、在实践中提升诊疗人员水平，使其适应不停改变环境，愈加圆满完成企业诊疗服务工作。;企业诊疗

普通分类;1.3企业诊疗类别、形式及标准

;1.3企业诊疗类别、形式及标准

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;1.3企业诊疗类别、形式及标准

;（1）按照诊疗主体分类：

自我诊疗

按主体分类利害关系者诊疗

外部诊疗民间诊疗

第三者诊疗