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化工储运部门工作计划第1篇
化工储运部门工作计划第1篇一年来,在公司的正确领导和上级领导的英明指导下,在储运处领导的关心及各职能部门的大力协助下,储运紧紧围绕储运处总体工作目标,强化内部各环节管理,做好对产品运输、入库工作,使拉运工作得到了进一步改善,管理工作得到了明显提升。储运想第一线所想,急第一线所急,及时运输、入库所需各种物资、用品,并做到账务清楚,手续齐备,为各项工作的正常开展和顺利运行提供了及时的运输、存储保障。回顾一年来的业务工作,20xx年储运主要做了如下方面工作:
(一)建立健全各项规章制度,规范行为,明确职责年初,储运依照《搬运、贮存、包装、防护控制程序》、《牵引车、叉车管理制度》对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善,全年分层组织各拉运班组进行学习,层层签定了目标责任书,使段内管理做到有据可依,员工行为做到有章可循,明确了员工职责,使其目标清晰,有力地规范了员工行为。
(二)加强企业文化建设,培育浓郁的文化氛围
通过多种形式,开展丰富多彩的文化活动,宣传企业文化,传授各项业务知识,让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态,还轻松学到各项专业知识,也让领导知晓了员工心声,增强了企业凝聚力。
(三)狠抓安全工作,以人为本,打造平^v^运
“安全就是效益、安全就是生命”,作为所有工作的重中之重,拉运结合本部特点,坚持“预防为主、关注安全”的方针,采取各种形式,对安全工作长抓不懈。储运每月定期召开安全知识学习活动,宣传国家及行业内部安全方针、政策、法规、制度,推广先进典型经验,普及安全文化,使人人明确安全工作的重要性,时时敲响“安全责任重于泰山”的警钟,其间,重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。
(四)力查安全隐患,积极整改,将安全事故防患于未然
定期、不定期地组织对段内各储运班组进行安全检查,发现隐患,及时报告,积极整改。
(五)储运任务的落实,保障生产高效运转
运输是储运工作永恒的主题。围绕储运处总体工作目标,及时、准确、高效”的将各产成品、半成品输送到相应地点,各拉运班组通力协作、积极配合,实施有效的监督和调控,各拉运小组合理有效的调整拉运力量,做到当日量当日完成,为各项工作的高效运转提供最强有力的保障。由于通常运输路线复杂、时间紧、任务重,为了满足运输任务,又要防止驾驶员疲劳驾驶,拉运工段在人手十分紧张的情况下,及时采取措施配备了机动驾驶员。在日常工作中,由于每天货物多,尽量做到科学安排、合理统筹,通盘安排车辆和人员调度,调整任务分工。同时,合理安排机动驾驶员,在保障行车安全的情况下,有效提高了行车效率和运输质量。
主要工作:抓好储运安全管理及现场作业控制,切实做到储运安全生产有序可控。同时不断强化安全基础工作,结合公司、处室开展的安全活动,全面加强了储运安全生产和管理。严格落实储运业绩管理制度,实施日常车辆维护保养监督工作,重抓思想工作,提高员工的积极性,提高拉运效率。实行贸物搬运管理责任制,要每个班组和每个人,都规定出储运工作上的任务、职责和权限,做好与车间、仓库成品入库单衔接工作,确保入库准确率。
一年来,为公司良好的生产运输,我们付出了艰辛,作出了不懈的努力,但仍存在许多不足,如由于运输人员技术的参差不齐,机车保养维护,交通安全等,使储运工作面临更大的挑战,但我们无怨无悔。我们将继续求真务实、锐意进取,为公司更加辉煌的明天再建新。
化工储运部门工作计划第2篇时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声,回首过去的一年,工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头去的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,到如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化,从而在以后的工作中更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章。总结经验、吸取教训,必将有利于我们自己更好地前行,现将周口仓库部门的20xx年工作盘点如下:
第一,20xx年立足服务,尽全力满足每一位顾客的要求。
我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。客户享受服务的经历多了,对我们的客户服务质量自然会有更高的期待,这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此,我们的工作也应该更完善以客户服务为中心,来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一位顾客的要求,给我们一个机会还您一份满意!“质量是生存”我们会一如既往,无微不至地做得更多更好。
第二,能严格执行公司仓库保管制度,防止收发产品差错出现。
入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库
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