企业管理诊断与转形计划.pptx

企业管理系统诊疗

-管理转型计划-;;前言;;

企业战略确认

营销/分销战略诊疗

信息技术策略提议

组织结构诊疗

供给链管理业务评定

财务管理与控制评定

人力资源管理流程评定

新产品开发流程评定

实施支持;;管理诊疗主要发觉和提议;;;;;;主要提议举措领域;实施项目分类和里程碑要求

;依据提议不一样类型，我们全部提议进行了以下分类，以帮助我们明确其主要性;;依据我们分析发觉，原有项目之间有许多关联性，如许多流程改进提议都与组织结构相关

;企业发展战略制订项目;国内营销战略项目;企业IT策略/ERP实施准备;提议IT策略实施计划;华凌空调ERP项目准备阶段工作计划;产品编码体系实施;组织结构变革和管理流程;供给链管理流程优化;财务管理和控制流程优化;人力资源管理流程;新产品开发管理流程;企业转型实施成功要素;企业实施变革目标是提升企业组织管理能力、运作效率和客户满意度;企业变革计划实施重点是相关组织结构和人力资源管理沟通;为此必须制订一个高层次变革蓝图以显示它们之间相互关系

;;实施项目组织和监控;;我们提议一个三层项目小组结构来执行和管理项目;;对于转型项目标实施必须建立严格监控体系和适当奖惩办法，才能确保项目推进进度和质量;提议实施计划;整合企业转型策略实施计划(1);整合企业转型策略实施计划(2);完善新产品开发项目管理制度

建立新产品开发效率/效果评价指标

建立新产品开发策划与规划管理流程

建立项目里程碑管理制度

建立新产品推广管理流程

整合战略供给商到新产品开发流程

;下一步工作：实施推进过程;下一步工作：制订详细行动计划;;问题？