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在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度具有使我们

知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。一

般制度是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的资产设备管理制度，

欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

资产设备管理制度1

1、按国家有关规定，价值在800元以上，或使用周期为一年以上

设备构成设备固定资产，在安装验收后，投产前应及时入帐，生产技

术部应下达设备投产通知。生产部门正式投入使用，列入本车间的设

备固定资产帐。财务监督提取折旧费、大修费，并在固定资产帐上增

值。

2、设备从投产之日起开始构成固定资产，并开始创造价值，应纳

入固定资产管理范围之内。

3、按照上级业务部门的统一要求编号、登记，分别建立设备台帐。

折旧帐和设备技术档案。做到车间、财务、设备一致。

4、设备的折旧实行单台计算，严格按照国家有关部委和财政部的

统一要求进行。

5、设备的停用、改造、大修、更新、封存、调动应由车间申请，

报上一级业务部门办理审批手续并通知财务及有关人员。

6、各车间每季度应对本车间的设备进行清点的情况报财务部、机

动部。

7、对于停用的设备必须入库。

资产设备管理制度2

第一章总则

第一条为规范固定资产管理工作，确保公司财产安全，提高固定

资产使用效率，降低固定资产占用和使用耗费，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于公司所有固定资产管理。

第二章固定资产的定义及管理机构

管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币资产，包括房屋、建筑

物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器

具、工具等。未作为固定资产管理的工具、器具等，作为低值易耗品

核算。

第四条按照统一领导、分层归口管理的原则，以固定资产的类别，

对固定资产进行分工管理。

一、生产部是固定资产的主管部门，对公司的固定资产进行统一

管理；对各部门单位固定资产的管理使用进行有效指导和监督；负责

公司级仪器仪表的管理。

二、财务部是固定资产的协管部门，负责固定资产的综合核算，

全面掌握固定资产的增减变化情况，合理计提固定资产折旧和资产减

值损失，健全固定资产的明细核算。

三、各生产分厂（部门）负责本单位固定资产的管理。

四、技术中心办公室负责公司通用电子计算机及附属设备、计算

机网络的管理。

五、发展部负责公司厂房屋、建筑物及其附属设施、道路、在建

项目的管理。

六、公司办公室负责公司车辆、办公设备的管理。

七、储运部负责本部门的.固定资产和公司闲置、报废物资的处理。

第五条生产部

一、拟定公司固定资产管理规定，根据公司要求及本规定，制定

固定资产管理的实施细则和其它必要的管理规定；

二、负责公司固定资产的实物管理工作；

三、定期检查固定资产使用情况，督促检查各单位固定资产的保

养和维护工作；

四、根据各单位的需求计划提出固定资产调整和购置意见，办理

固定资产公司内调拨手续；

五、对公司各单位固定资产管理执行情况进行评价，建立健全固

六、参与固定资产的清查盘点工作，根据资产清查情况对技术陈

旧、损坏、闲置的固定资产提出处理意见；组织实施固定资产的修旧

利废工作，管理各使用单位退库的固定资产，参与固定资产的验收；

七、根据各单位固定资产使用情况编制设备大修计划；

八、组织相关职能部门和单位指定专业技术人员成立技术鉴定小

组，负责贵重设备等资产报废的技术鉴定工作。

第六条财务部

一、建立健全固定资产核算体系，负责固定资产的会计核算；

二、组织落实对固定资产购建、使用、更新、转移、出租、出售、

报废等具体财务事项的审核；

三、建立健全公司固定资产台帐及档案，对固定资产进行统一分

类、编号，掌握固定资产数量、类别及分布情况；

四、定期与生产部、各单位核对固定资产台帐以及实物，会同有

关单位组织分析固定资产的利用情况；

五、拟定固定资产折旧方法、折旧年限和残值率，编制固定资产

折旧预算；

六、定期组织全公司固定资产的清查和统计工作，保证帐、卡、

物三相符，审核年度固定资产数量、更新改造、设备采购、报废等的

预算。

第七条固定资产使用单位职责：

一、各固定资产使用单位负责本单位的设备管理工作，应设置专

职或兼职的设