2024年管理学：管理者管理能力及组织能力技能知识考试题库（附含答案）.docx

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2024年管理学：管理者管理能力及组织能力技能知识

考试题库(附含答案)

一、选择题

1.管理学中，哪个原则强调在决策时要考虑多种可能

的方案，并对这些方案进行充分的评估和比较?

A:弹性原则

B:预测原则

C:决策最优化原则

D:系统性原则

参考答案：C

2.管理人员把主要精力放在专业技术业务上，实质是

()。

A、履行应尽的义务

B、工作需要

C、职能错位

D、发挥专长

参考答案：C

3.下列哪项不属于管理学中的控制职能?

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A:设立标准

B:衡量绩效

C:协调人际关系

D:纠正偏差

参考答案：C

4.正式组织的三个基本要素是协作意愿、共同目的和

()。

A.共同兴趣

B.制度规范

C.信息交流

D.权威

参考答案：C

5.在管理学中，哪种激励理论强调通过满足员工的需

求来激发他们的工作动机?

A:公平理论

B:期望理论

C:需要层次理论

D:双因素理论

参考答案：C

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6.在管理学中，哪种领导风格强调领导者与下属共同

制定决策，并鼓励下属参与决策过程?

A:专制型领导

B:民主型领导

C:放任型领导

D:魅力型领导

参考答案：B

7.管理学中，哪个理论强调通过改善工作环境和条件

来提高员工的工作满意度和绩效?

A:需求层次理论

B:工作特征模型

C:双因素理论

D:公平理论

参考答案：B

8.在管理学中，哪个原则强调在决策时要考虑决策的

长期影响和后果?

A:预测原则

B:弹性原则

C:系统性原则

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D:可持续性原则

参考答案：D

9.减缓压力有多种方式.包括()。

A、职务再设计

B、人员甄选过程

C、真实工作预览

D、以上各项

参考答案：D

10.判断题路径目标模型是由罗伯特?豪斯开发的领

导权变模型，从激励的期望理论中吸收了关键要素。()

参考答案：对

11.判断题有效控制系统保证活动以实现目标的方

式完成。()

参考答案：对

12.问答题简述矩阵制组织结构形式的优缺点。

参考答案：特点：双重职权关系

优点：机动灵活

13.具有挑战与参与、自由、信任和开放、计划时间、

幽默、冲突解决、讨论、冒险等特征的组织文化是()文化。

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A、道德的

B、回应顾客的

C、创新的

D、精神境界的

参考答案：C

14.判断题具有社会意识的共同证券基金利用某种

社会屏障筛选在投资决策中应用社会标准。()

参考答案：对

15.判断题内控型的人相信外部力量决定着他们的

命运。()

参考答案：错

16.判断题对强调自身商业道德责任的管理者来说，当发现不良行为时，他会私底下处罚违反规则的人而不会公

开这一不良行为。()

参考答案：错

17.问答题你认为在一家企业对可能爆发的禽流感制定计划的过程中.目标起了什么作用?列出一些你认为可

能重要的目标。

参考答案：在组织对可能发生的事件制定计划的过程中，

目标起着重要的作用。为了实现维持组织的活力以及保证安

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全健康的工作环境这一目标。需要短期和长期的计划工作。正如德意志银行意识到的，其他的目标可能还包括保证感染区的雇员不会把病毒传染给其他同事，把医学简报分发给分

布广泛的办事处，并为经济放缓做好准备。

18.判断题独立的社会审计按照组织的道德准则评

价决策和管理行为，提高了发现非道德行为的可能性。()

参考答案：对

19.多项选择题领导行为四分图中所涉及的基本因

素有()。

A、产品

B、技术

C、体谅

D、工作

参考答案：C,D

20.判断题组织内部允许创新的文化因素包括接受

模棱两可，容忍不切实际，外部控制少等。()

参考答案：对

21.下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的

是()。

A.简单和稳定的环境

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B.复杂和稳定的环境

C.简单和动态的环境

D.复杂和动态的环境

参考答案：D

22.判断题在开放系统的转换过程中出现了管理实

践、员工工作和技术应用。()

参考答案：对

23.问答题什么是例外管理?为什么大型企业的高

层领导要实行例外管理?

参考答案：所谓例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员，而自己保留对例外的事项的决策权和监督权，如有重大政策的决定和重要人事的任免等。高层管理人员把日常管理的权限下放，只保留企业重大事项的决策、指挥权。如投资决策、重大人事任免等。泰罗认为，摆脱日常事务，减轻负担，可以使高层管理高效

化。

24.当管理