医疗行业企业绩效管理体系分析.pptx

绩效管理体系;以往企业管理重心;当代企业管理重心;以往管理者工作侧重;当代管理者工作侧重;以往管理者必须具备素质;“前瞻性”判断能力;

领导“团体”能力；

推进“项目”能力；

有效“授权”能力；

有效“沟通”能力；

处理“问题”能力。;两个基于：

基于对上级工作目标了解；

基于对企业发展目标了解。

三个制订：

自己定目标；

自己定任务；

自己定计划。;区分“目标”与“任务”;目标与任务混同后果;目标管理

ManagementbyObjectives;;（1）目标管理;《目标管理》流程;目标确定误区;企业目标确实定;目标分解;;目标设定SMART标准;（2）认同管理;目标承诺;员工认同;认同管理4项标准;;目标分类(1)

;目标分类(2)

;工作目标沟通;工作目标沟通步骤;与员工达成一致（1）;与员工达成一致（2）;（3）过程管理;企业管理误区;谁在管理企业;目标过程管理

;目标检验沟通步骤;怎样进行目标管理督导;谁来制订计划;实例1：工作计划书组成;实例2：工作总结书组成;优异企业文件特征;“附件”使用;企业文件禁忌用语;（4）考评管理;绩效管理含义;“垂直评定”考评模型;“德能勤绩”考评模型;“目标标准”考评模型;绩效考评评级法;绩效考评排名法;排名法使用问题实例;评级法与目标标准评价法对比;平衡计分法;平衡计分法逻辑关系;关键业绩指标

KeyPerformanceIndicator;平衡计分法权重;企业年度目标考评常模;绩效管理整体流程;约束（TOC);

;目标体系;目标体系;财务指标组成;客户指标组成;企业内部运行指标;学习与成长指标;企业绩效评定;绩效管理系统实现过程;（5）员工管理;;;;;;（6）强化管理;考评之后办法;业绩改进承诺书（PIP）;战略实施障碍;系统导入失败风险;结束

祝您及您企业成功！

谢谢！