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设备管理培训资料

1、设备管理基本知识

1、操作设备

1.1员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求

等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间上机操作，

必须有师傅、班长给予现场指导。

1.2对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发

特殊工种操作证，方可上岗操作，此项工作由车间申报，人力资源部进行组织培训。

2、设备交接班、点检制度

2.1《设备点检、保养基准》

作用：一方面起着指导操作者设备点检、保养作用，另一方面起着设备交接班的作

用。操作者在操作机床前要按《设备点检、保养基准》的要求对机床进行点检，发现问题及

时解决，对于不能自行处理的问题，应及时反馈维修人员进行解决。操作者须将本班设备运

行情况，运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来；两班制或多班制生产的人员要

做好交接工作，并签字认可，认真填写点检、保养记录。

2.2设备点检、保养记录单

保持清洁、完整、不准撕毁、涂改与丢失，操作工用完后须交到本部门设备管理人

员处，然后上交工程技术部，以旧换新。维修人员依据设备点检、保养记录单记录，发现问

题及时解决，排除故障，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，违反设备

点检、保养规定，严格按考核细则执行。

3设备的维护

3.1设备维护的四项要求

a、整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、

管道完整；

b、清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，无积尘和

垃圾；

c、润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑；

d、安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。

3.2设备维护的类别及要求

设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性

维护。

3.2.1日常维护

设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。

3.2.1.1每班维护

每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操

作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，

操作者不能排除的故障应及时通知维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工

还应按要求填写《设备点检、保养记录》，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的

除油。

3.2.2一级保养

设备在累计运转规定的台时以后，以操作工为主，维修工为辅，按机型规定的内容

和要求，具体保养要求详见设备操作维护规程和点检、保养基准，保养后的记录，应详细填

写于设备点检、保养记录表中。

一保的主要内容包括：

a、根据设备使用情况，进行部分零件的拆卸、清洗。

b、对设备的部分配合间隙进行适当的调整。

c、除去设备表面黄袍，油污。

d、检查、调整润滑油路，保持畅通、不泄漏，清洗油毡、油线和滤油器。

e、擦拭配电柜表面灰尘。

f、清洗防尘、防屑装置，安全防护装置紧固。

g、清洗附件及冷却装置。

一保的主要目的：

a、使操作者逐步熟悉设备的结构、性能、掌握三好、四会。

b、减少设备的磨损，延长使用寿命。

c、排除设备的一般故障。

d、为完成下月生产任务创造条件。

3.2.3预防性维护

设备的预防性维护，它是以操作工为辅，维修工为主进行的维护工作，设备使用部

门及负责车间设备管理的技术人员、维修组组长应按设备点检、保养记录、维修记录等动态

统计数据、分析反映设备运行状况及生产任务安排，制定设备定期维护计划，工程技术人员

申报给设备管理员，经工程技术部统一平衡后，设备管理员制定全司每月定期维护计划。同

时，按设备使用说明书保养要求及设备普查结果，制定年度设备维护保养计划。

定期维护周期可按设备说明书及设备使用情况制定，其作业参考时间按每个修理复