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2005年,皮箱和皮包制造企业上万家,规模以上企业共865家。从地区分布看,中南地
区和华东地区是主要分布带。分省(直辖市/自治区)来看,在前八省(直辖市/自治区)中
以XX和长三角(XX、XX、XX)为重点区域。我国主要箱包产业集聚区在XX省、长三
角和XX地区。
我国是箱包生产和出口大国,却处于品牌严重缺失的尴尬境遇。大而不强,既无设计含
量也无品牌附加值,是中国箱包的一大软肋。中国出口的箱包单价通常只是进口箱包的几分
之一甚至几十分之一,中国近300亿元的箱包市场,大部分被路易威登、古琦这样的顶级品
牌和保罗、皮尔卡丹等国外授权的中档品牌所占据,据不完全统计,国产自有品牌市场份额
不足20%,拥有2万多家企业的中国箱包制造,只是在产业链中为发达国家扮演着制造者
的角色。
箱包作为一种计划外消费品,在几年前并没有引起人们的关注。现在箱包已经是人们身
边不可短缺的物品。不仅在实用性上有所加强,装饰性也有所拓展,各种各样名目繁多的包
包已经成为时尚人士不可或缺的饰品。作为重要的时尚因素,箱包的市场蕴含着巨大的商机,
就目前的情况来看,箱包市场存在以下几个大的需求看点:
1、款式多变,种类繁多
2、简约时尚、大方得体
3、雍容华贵、富庶奢华
4、休闲化的需求——卡通流行
中国箱包的渠道模式:
1、直营模式
2、区域代理商或区域经销商模式
3、特许加盟模式
中国箱包终端市场的商业模式:
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1、独立的专卖店
2、购物中心的专卖店
3、百货商场专营(中岛、边厅)
4、皮具市场
5、网上商店
6、网上交易平台
案例:Deger箱包的营销策略
1、Deger产品定位:
产品线:以女式手拎包、单肩包、钱包为主;皮带、化妆包等其它功能产品为辅;
产品特点:优雅、精致、时尚,经典、品质优秀、工艺精良、功能完善。
颜色特点:引领中国乃至亚洲潮流,在国际掀起亚洲风
定价:在跟DISSONNA相近,或是略低于COBO,在国内的这一系列品牌中属于中高
档价位
主销产品价位:800-1800元(时尚女包类)形象价位:3000元以上
次销产品价位:500-3000(配套产品类)300-1500元(其它类)
产品目标消费群体:以25―45岁时尚女性为诉求,有良好职业、较高收入来源,年轻、
朝气、活力、自由没有生活压力,对生活品质要求高的人群。
2、Deger商业模型选择
DEGER开发中国内地市场采用产销分离的销售公司制,既由DEGER销售公司总负责
DEGER开发国内市场的工作,负责DEGER的网点开发、经销商选择、品牌推广、销售政
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策制定、销售方式选择等一系列的营销活动。把全国总部机构设在XX、XX或XX,依据
阳光集团企业实力情况,选择在全国市场的销售形式,这些形式包括终端直营、特许经营两
种主要形式,全面开发国内市场。
在销售终端选择上,选择高档百货商场专营形式为主,高级购物中心专门店为亮点的形
式,在、XX、XX、XX等大型发达城市,选择高级购物中心或高档百货商场设立旗舰店,
既是DEGER品牌高档的展示与体验,又是DEGER占据主流城市高档箱包市场的有力开拓。
在各省市中心城市选择当地较高级的百货商场,以DEGER专柜的形式进驻。根据各城市的
居民消费水平存在的差异,有选择的进行终端售点的开发。、XX、XX等大型消费层次较
高的城市,应该适当增加终端售点的数量,以XX、为例,各城市至少应开发20家以上的
终端售点。
3、Dege市场的选择与开发
DEGER在国内市场的开发,可以分3个阶段进行,
第一阶段以直营或特许经营的方式开发、XX、XX、XX等重点城市市场;
第二阶段以直营、特许经营的方式开发各省市的发达城市市场;
第三阶段开发其它国内市场(具体营销策略会在以后的章节体现)。
竞争性分析
目前在中国市场上的高档女包竞争对手主要分为以下三类:
第一类是国际著名侈品品牌,如COACH、GUCCI、Louisvuitton等,他们主要在国内
一类城市的少数高档百货商场开拓网点,如、XX、XX,目前在国
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