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XX薪酬体系设计现场宣讲;1、薪酬体系概述;项目全貌：;;薪酬设计标准：;工资体系需要处理重点问题：;阶段工作回顾：;1、薪酬体系概述;现实状况组成：;现有薪资结构分析表（人员为例）;新薪酬设计重点：;付薪理念—薪资组成：;激励机制内涵与要素;付薪理念设计：;建立动态薪酬激励结构;;薪酬结构设计—项目结构：;岗位系列划分及拆分百分比：;岗位系列划分及拆分百分比：;职位分析;交大职位评定体系;岗位工资设计—设计概述：;工资等级示意图：;;企业建立管理、业务、技术等不一样发展通道，勉励员工自我发展、专精所长，为组织培养各类专业技术人才;岗位系列分布及发展趋势：;评定指标体系：;人员适岗性评定：结果示例;进入阶段：是指人员从事工作经验、知识、能力尚不具备岗位要求，属于初步培养阶段；
发展阶段：是指人员能够独立负担大部分岗位工作，但与岗位要求相比还需要深入培养；
适岗阶段：是指员工可独立负担岗位工作、完成相关工作要求；
稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作基础上，能够有一定程度创新与优化能力。
成熟阶段：是指员工所含有能力与素质超出岗位本身要求，可在现有工作基础上深入负担更多、更高、更主要工作，提升工作本身效率与效果。;人员适岗性—5等（含）以下：;;;标准奖金基数;绩效奖金（六个月和年底）计算——集团本部人员;＋;绩效奖金计算——子企业人员;＋;;新旧工资对比分析：;1、薪酬体系概述;体系使用—新体系操作介绍：;体系使用—新体系操作介绍：;后期实施计划：
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