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管理人员综合培训

第十二讲

工

作

研

究

步

骤

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第十二讲

方法研究的分析层次及分析技术

方法研究的分析层次及分析技术

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管理人员综合培训

操作分析

OperationAnalysis

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第十二讲

操作分析

•通过对以人为主的工

序的详细研究，使操

作者、操作对象、操

作工具三者科学地组

合、合理地布置和安

排，达到工序结构合

理，减轻劳动强度，

减少作业的工时消耗，

以提高产品的质量和​4

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第十二讲

操作分析的类型

•根据不同的调查目的，操作分析可

分为：

1．人机操作分析（含闲余能量分

析）;

2．联合操作分析;

3．双手操作分析。

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第十二讲

1.人机操作分析

•在机器的工作过程中，调查、了解

在操作周期（加工完一个零件的整

个过程称为一个操作周期或周程）

内机器操作与工人操作的相互关系，

以充分利用机器与工人的能量及平

衡操作。

•利用人机操作图，可将生产过程中，

工人操作的手动时间和机器的机动

时间清楚地表现出来。​6

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