企业项目管理制度.doc

公司项目管理制度

总则

为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，保证各项制度的建设与运营能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运营。

文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。

部门、岗位职责

（一）项目经理职责

1、全面负责建筑项目的管理和运作，保证制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目的的实现。

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实行监控。

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完毕情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与贯彻，销售队伍的管理及业务指导。

（二）、项目经理助理职责

1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、实行、检查、督促、贯彻执行情况，努力做好项目经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全面服务。

2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情况并提出解决意见或建议，供项目经理决策。

3、做好项目部会议或其他会议的组织工作，做好会议决议、决定等文献的起草、发布。

4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、联系、协调工作。

5、认真完毕领导交代的其他任务。

（三）、项目营销部职责

1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合公司实际情况，负责制定市场调研计划，拟定项目定位，并出具《市场调查报告》，以及《项目可行性研究报告》。

2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与协议的签订。

3、负责监督营销代理公司的平常销售工作。

4、负责该项目《营销方案》的制定、实行、调整和控制

5、负责该项目售楼处的选址，并参与售楼处装修设计方案。

6、根据项目进展情况，选定开盘日期，制定开盘计划，并组织协调开盘现场管理。

7、根据项目的地理环境、项目进展情况，制定销售价格，并在销售过程中做好销控工作。

（四）、项目工程部职责

1、工程部部门职责

工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构，其重要职能涉及:

①、配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析。

②、负责工程开工前的准备及审查工作，成立施工现场工程部，发明三平一通，保证工程准时开工。

③、负责工程施工承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的协议谈判及草拟。

④、负责项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理。

⑤、严格按照国家的施工规范指导施工；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，保证准时完毕任务；指导、监督、检查监理公司的工作。

⑥、组织工程竣工验收及物业移交工作，负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

⑦、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

2、项目总工程师职责

①、对总经理负责，贯彻总经理办公室会议决议，执行总经理指令、决议。

②、控制**项目的设计质量、进度和设计阶的工程成本，组织对重大工程的关键技术问题进行控制。

③、全面负责项目开发过程中的技术管理工作，主持项目设计、图纸会审工作。

④、参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招标工作。

⑤、参与重要材料、设备的招标管理，负责对其质量进行验收把关。

⑥、对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计委托及协议的签署，并将项目的市场定位及策划规定转化为对设计单位的设计规定。

⑦、根据公司发展目的，从对开发项目的专业角度全过程提出改善和完善意见，审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见。

⑧、根据项目工程进度，依据施工协议内容，达成拨付款条件的施工公司进行审定核对。

3、总工程师助理职责

①、配合总工、项目主管工程师进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析。

②、协助完毕项目前期与规划局、住建局手续审批工作。

③、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，保证工程准时开工。

④、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认