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- 2024-06-21 发布于福建
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工程管理项目总结;;01;;;;02;;;;;;03;制定详细的项目进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人。;;;04;;制定了全面的风险识别计划，通过会议、访谈、问卷调查等方式，对项目中的潜在风险进行了全面梳理和识别。;;05;;;;06;;;成本影响评估;07;;在项目过程中，需求变更不可避免。我们需要更加重视需求变更管理，确保变更得到及时、有效的处理，避免对项目进度和质量造成不良影响。;;THANKS
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