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2023年度汽机专业降非停措施
2023年1月2日
第一部分通用管理措施
序号
管理规定
针对措施
计划完毕时间
班组负责人
车间负责人
厂部负责人
贯彻设备责任制,设备贯彻到人
对照部门人员变化,修订、完善设备划分,做到所有设备都有人负责,故障时考核兑现到人。
平常
各班班长
罗元君
王耀
王日成
各级人员按汽机检修规程、设备说明书、国家标准规定及集团规定,编审“一包一卡”。作业人员,检修中规范执行“一包一卡”,验收人员规范执行验罢手续。
1、严格岗位培训,提高全员检修水平2、对照《神头第二发电厂等级检修管理制度》,《神头二电厂作业文献包管理标准》规范作业文献包编审。
3、贯彻检修“一包一卡”及相关验收制度,保证检修质量。
(1)#1机组2023年4月
(2)#2机组2023年9月
各班班长
罗元君
王耀
王日成
检修项目及月度定检项目策划合理
按照《神头第二发电厂检修计划管理制度》结合设备专责制平常巡检结果合理编制月度辅机检修项目,做到应修必修。
平常
各班班长
罗元君
王耀
王日成
设备巡检规定
1、修编完善部门设备巡检制度,明确巡检周期、项目,生技部对巡检监督、评价。2、严格贯彻设备检查的“五层防护体系”。
平常
各班班长
罗元君
王耀
王日成
按隐患流程,认真排查治理隐患,管控隐患
对照年度本专业公司级,厂级,自查的、其它异常事件转入的隐患,对照“五定表”,准时消除,并履行验收、销号手续。
2、运用大、中、小修机会对具有条件解决的隐患进行解决,对不具有条件解决的隐患,制定安全措施,并贯彻整改。
对照“五定表”
各班班长
罗元君
王耀
王日成
规范编审技术方案、设备异动
1、按厂部规定,规范编审技术方案,设备异动、及时审批,并做好记录。
2、技术方案的封面、内容要符合规定,每例不合格除返工外考核班组及对口专工各100元.
3、技术方案在规定期间内未编制完毕,每例考核负责人100元.
4、技术方案编制、审核符合规定并且质量优秀的每例奖100--200元.
平常
各班班长
罗元君
王耀
王日成
按“四不放过”原则,做好异常及以上不安全事件分析,措施贯彻
1、对发生异常及以上不安全事件的班组按“四不放过”原则进行解决。2、所有门人员对异常及以上不安全事件进行学习,使事件教训进一步人心。3、对异常及以上不安全事件要在24小时内进行分析,生技部对口专工参与,提出针对性措施,汽机部负责贯彻到人,贯彻到位。
事件发生后及时分析
各班班长
罗元君
王耀
王日成
完毕汽机专业可靠性排查工作
1、按照系统,完毕排查,根据排查结果,制订整改计划“五定表”。2、严格执行上级公司、厂部和汽机部设备可靠性管理规定。
平常
各班班长
罗元君
王耀
王日成
做好各类防误工作
1、严禁自行操作阀门和系统。2、严格执行工作票程序。3、严禁触碰热工测点、信号、电源、控制线以及电气各种设备和开关。
平常
各班班长
罗元君
王耀
王日成
对标学习其它电厂汽机设备管理,完善我厂汽机设备管理标准,提高设备管理水平
结合目前厂部相关管理制度,对标秦皇岛电厂汽机专业相关管理制度。修编、完善汽机设备管理标准,提高设备管理水平。
2023.3.25
各班班长
罗元君
王耀
王日成
每月专题总结防非停措施贯彻情况,连续完善本措施
对照汽机专业“降非停工作措施”,完毕及时办理验罢手续;每月对执行情况进行专题总结,未准时按成的月度考核兑现。
平常
各班班长
罗元君
王耀
王日成
每月收集其它电厂汽机非停经验教训,补充完善本措施
及时组织学习两个上级公司发布的公司内部非计划停运事件,并结合实际完毕本专业针对该非停事件普查,制订并按照“五定表”执行,尽也许收集其他厂非停事件,吸取教训,完善本措施。
平常
各班班长
罗元君
王耀
王日成
不定期组织召开机组非停分析会,进一步查找管理和技术应用中的问题,吸取教训、举一反三、细化措施
本专业上下半年召开不少于一次本专业非停措施贯彻情况专题会。
平常
各班班长
罗元君
王耀
王日成
严格管理好设备改造过程涉及的备品备件入厂关
严格把好质量验收关,从备件的采购环节,做好风险评估,杜绝盲目选型更换,做好技术管理工作,充足考虑,设备改造后由于材料和材质,尺寸变化后带来的新的风险。
平常
班组长和技术员以及检修专工
罗元君
王耀
王日成
第二部分具体防范措施
序号
设备、系统
非停风险因素
防范措施
计划完毕时间
班组负责人
车间负责人
厂部负责人
汽轮机轴瓦振动
主油泵联轴器损坏,转速指示失灵
结合机组检修对主油泵联轴器进行探伤,严格控制主油泵中心标准。
汽轮机组大修
纪立军
樊怀武
王日成
转子材质或表面存在严重缺陷
机组大修时进行汽轮机转子技术监督,对汽轮机转子作动平衡实验。
汽轮机组大修
纪立军
樊怀武
王日成
平衡块固定螺丝、联
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