班组建设宣贯材料课件.pptVIP

第九章人才管理第十章问题管理第十一章结束语

1.一个基层单位，要有较为丰富的业务骨干力量，要有战3.具体工作的落实，主要有两方面：班组可以实现的，班4.减少管理层次，管理到工长，室主任有点片面，用心把班组建设做好，落到实处，这样就会达到事半功倍的效果。怎么扁平化管理班组？

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支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力，加强队伍建设，夯实基础运行能力。作为班组长，必须学会用目标对企业面、对班组、对下属进行管理，将班组目标升华为企业的精神图腾。这样，目标才能驱动班组成员内在的精神力量，让所有人都爆发出更大的潜能。班组长掌握目标管理SMART原则，就能让你在管理工作中达到事半功倍的效果。

2.M（可衡量的）衡量性要求目标是应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。实施要点：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或者客户的满意程度五个方面来进行，如果任然不能衡量，其次可以考虑将目标调细化，细化成分目标后再从以上五个方面来衡量，如果任然不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。

记不起团队的斗志。目标必须是对个人有所期待的或对自己有多挑战的。团队领导应该更多的希腊下属来参与目标的制定的过程，即便是团队整体的目标。实施要点：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，是拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的卓越目标，不能制定跳起来“摘星星”的目标。

计划做的越周密，目的越容易顺利达成。反之，则执行起来更费力。围绕班组目标制定计划，能让班组工作有了具体的步骤与节奏，减少了盲目性，便于对工作进度和质量进行考核。同时，也会为各种阻力、困难、意外做好最大限度地规避以及应对预案。总之，计划对执行基友指导作用，又有推动效果，兼顾保障措施，是建立有序的工作秩序、提升工作效率的重要手段。周密的班组工作规划需要做到三点：简单、清楚、可操作。

行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而在每个阶段又有很多环节，他们之间通常是互相交错的。因此，定计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有稳重轻缓之急，那里是重点，哪里是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使组员在一定时间内，一定条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊协调进行。

着其效率的高低和竞争力的强弱。班组长是现场管理的直接负责人与落实者班组限产管理，必须要有可粗的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（生产、加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

日本企业的现场管理，归纳起来为5

1.整理：区分要与不要的物品，现场直保留必须的物品。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要进行彻底的搜寻和清理，达到现场无无用之物。整体的目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰机会，保障安全，提高质量；消除管理上的婚房、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。

2.整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确表示把需要的人、事、物加以定量、定位。对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得等所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。整顿的要点在于：物品摆放要在固定的地点和区域，以便于寻找，消除因婚房而造成的差错；物品摆放地点要科学合理；武平摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。整顿的目的是：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

3.清扫：清扫现场内的脏污、清扫作业区域的无聊垃圾。将工作场所的污垢去除，是一场的发生源很容易被发现，是实现自主保养的第一步，主要是在提高设备利用率。清扫的重点在于：自己的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时桌设