医疗行业企业购并与重组策略分析.pptx

購併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson医疗行业企业购并与重组策略分析第1页

第三章內在環境第二章外在環境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競爭力平均以上報酬回饋策略制定第四章事業層策略第五章競爭動態第六章企业層策略第八章國際化策略第九章合作性策略第七章收購與重組策略策略執行第十章企业監管第十一章組織結構與控制第十二章策略領導第十三章創業精神與創新策略性投入策略性行動策略性產出医疗行业企业购并与重组策略分析第2页

合併與購併合併兩家企業同意以相對平等方式整合它們營運作業，因為它們各自擁有資源與能力假如結合後，可能創造出更強競爭優勢医疗行业企业购并与重组策略分析第3页

合併與購併購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其它企業股權，希望以被購企業所經營事業來加強自己事業組合医疗行业企业购并与重组策略分析第4页

合併與購併接管被購買企業並非要求購買企業前來標購自己購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其它企業股權，希望以被購企業所經營事業來加強自己事業組合医疗行业企业购并与重组策略分析第5页

購併理由增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業关键能力充分發揮，而獲得競爭優勢医疗行业企业购并与重组策略分析第6页

購併理由克服進入障礙進入障礙愈高產業，企業愈可能以購併方式進入增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業关键能力充分發揮，而獲得競爭優勢医疗行业企业购并与重组策略分析第7页

購買一家現成企業，可減少開發新產品風險，並可節省研發與配銷等成本購併理由克服進入障礙進入障礙愈高產業，企業愈可能以購併方式進入降低新產品開發成本與風險增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業关键能力充分發揮，而獲得競爭優勢医疗行业企业购并与重组策略分析第8页

購併理由增加進入市場速度企業以購併方式增快自己進入市場速度BMW購併Rover医疗行业企业购并与重组策略分析第9页

購併理由增加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關事業增加進入市場速度企業以購併方式增快自己進入市場速度BMW購併Rover医疗行业企业购并与重组策略分析第10页

購併理由增加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關事業防止過度競爭企業以購併進入其它產業，減低其关键事業競爭壓力增加進入市場速度企業以購併方式增快自己進入市場速度BMW購併Rover医疗行业企业购并与重组策略分析第11页

購併問題整合困難不一样企业文化使購併後企業難以整合医疗行业企业购并与重组策略分析第12页

購併問題整合困難不一样企业文化使購併後企業難以整合目標評估不足對目標未能有全盤瞭解，使企業可能以過高價格買進医疗行业企业购并与重组策略分析第13页

購併問題整合困難不一样企业文化使購併後企業難以整合目標評估不足對目標未能有全盤瞭解，使企業可能以過高價格買進BridgestoneacquisitionofFirestone巨額債務負擔在購併後帶來沈重成本負擔医疗行业企业购并与重组策略分析第14页

無法實現綜效企業因購併所發展出來祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚購併問題医疗行业企业购并与重组策略分析第15页

無法實現綜效企業因購併所發展出來祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚過度多角化過度多角化使企業很難有效管理購併問題医疗行业企业购并与重组策略分析第16页

無法實現綜效企業因購併所發展出來祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚過度多角化過度多角化使企業很難有效管理管理者過於重視購併管理者花費過多時間與精力在購併上，以至於疏忽关键事業經營購併問題医疗行业企业购并与重组策略分析第17页

無法實現綜效企業因購併所發展出來祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚過度多角化過度多角化使企業很難有效管理管理者過於重視購併管理者花費過多時間與精力在購併上，以至於疏忽关键事業經營規模太大太多組織層級減少了創新與降低彈性購併問題医疗行业企业购并与重组策略分析第18页

互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢有效購併特征医疗行业企业购并与重组策略分析第19页

互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併更加快速與更有效整合；購買價格合理有效購併特征医疗行业企业购并与重组策略分析第20页

互補性資產或資源產生正面綜效與維持競爭優勢友善購併更加快速與更有效整合；購買價格合理有效購併特征謹慎篩選程序購併企業可獲得較有利互補資源，與防止支付過高價格医疗行业企业购并与重组策略分析第21页