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隐患排查治理管理制度1

隐患排查治理管理制度之相关制度和职责，一、总则1、为

了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任

制,加强事故隐患的检查与整改,明确职责,有效保证公司员工在

生产经营中的安全与健康,保证企业财产安全,特制定本办法。

一、总则

1、为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全

生产责任制,加强事故隐患的检查与整改,明确职责,有效保证公

司员工在生产经营中的安全与健康,保证企业财产安全,特制定本

办法。

2、事故隐患是指在某个处所,基本设备、设施,甚至在某作

业中存在着的物的不安全因素,如不加以解决或消除,就可能导致

事故的发生。

3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措

施,必须坚持“谁主管,谁负责”的原则

二、隐患的检查、登记与确认

1、隐患的检查

(1)公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设

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备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。

(2)公司要定期组织专业性隐患检查,每月不少于一次。

2、隐患的登记

(1)公司建立隐患检查登记台账,对检查出的以及上报隐患及

时登记。登记内容为:检查人员、时间、隐患部位及危险状态,责

成的整改责任人、整改标准和完成期限等。

(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的,应立即向公司领导

汇报,并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等。

3、隐患的确认与反馈

公司在收到楼层隐患报告后,要及时进行确认,柜组级隐患由

楼层领导通知柜组长,进行确认反馈;楼层级隐患由以书面形式进

行确认反馈。

三、隐患的分级、分类与归口管理

1、隐患的分级:

柜组级隐患由柜组管理,柜组长是隐患管理的第一责任人;在

自己管理为主的基础上,楼层对柜组隐患负有管理义务,同时具有

监管责任(下同);楼层级隐患除自己管理外,接受公司领导管理。

2、隐患实行分类

柜组、楼层在上报隐患时,按照生产设备、电器特种设备、

技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类,以便归口上报。

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3、隐患的管理

(1)依照“谁主管、谁负责”的原则,实行归口管理。凡属生

产楼层存在的隐患由公司管理;凡属设备电器、特种设备等存在

的隐患,由维修电工管理。

四、隐患的整改

1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原

则。三不交即:柜组能整改的不交楼层,楼层能整改的不交公司,

公司能整改的不交当地政府有关部门;三明确即:明确隐患整改的

责任人、明确整改标准、明确完成时间。

2、公司在收到下一级隐患报告后,要及时进行确及时安排整

改计划,均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目,在

未整改前由公司及隐患所在柜组制定相应的防范措施。

3、公司定期组织安全综合大检查,凡公司检查出的重大事故

隐患,由公司安全科下达重大事故隐患整改书,令责令限期整改。

4、隐患整改具体要求

生产过程中隐患的整改:各单位发现隐患后,应根据分级、分

类管理原则,及时确定整改级别和整改部门。制定整改方案,落实

整改单位,并制定出整改前切实可靠的防范措施,落实到具体单位

和个人。

5、公司财务必须优先安排隐患整改的有关费用,并监督其正

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确作用。

五、考核

1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核,并作为考核人

员效绩的考核内容。

2、对下列隐患检查和整改情况进行奖惩

(1)未按规定进行隐患检查工作;对已立项整改的隐患项目未

按“三明确”要求按期整改;对已整改的隐患、产权单位及使用

单位应加强管理,因维护和使用不当又重新造成不安全状态;扣责

任单位100-150元,扣安全第一责任20-50元。

3、因隐患整改不及时或失控,或因人为原因造成隐患而导致

事故的,严格按公司有关规定:对责任单位和责任人严肃处理。情

节十分严重,性质十分恶劣的,构成违法犯罪的,提