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文件编号：HHKJ-ZZ/B-35-2020现版本：A
文件标题：供应商选择评定和日常管理程序修订状态：0
供应商选择评定和日常管理程序
1、目的
对采购过程及供应商进行控制，确保所采购的关键器件的材料符合规定要求。
2、适用范围
适用于对生产所需的关键器件，材料供应商，对供应商（以下简称供方）进行选择
评定和日常管理。
3、职责
3.1总经理负责重要物资采购计划和《合格供方清单》的审批。
3.2主管副总经理负责一般物资采购计划和《合格供方清单》的审批。
3.3供应科
a）负责按公司的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方清单》，并对供方的供货
定期进行评价，建立供方档案。
b）负责制定采购计划，执行采购作业。
3.4质管部负责采购产品技术要求和验收标准的规定，并负责对采购产品进行检验和
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试验。
3.5质管部负责采购产品的取样，并根据采购产品技术要求和验收标准对采购产品进
行判定。
4、工作程序
4.1采购物资分类
技术中心负责制定采购物资技术标准及《采购物资分类明细表》，根据其对随后的实现
过程及输出的影响，将采购物资分为三类：
a）关键器件和材料构成最终产品的主要部分或关键部分，并按认证机构确定的关键
器件目录要求，直接影响最终产品用或安全性能。
b）一般物资：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或
即略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。
c）辅助物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。
4.2对供方的评价
4.2.1供应科根据采购物资技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供物资和
一般物资，应同时选择几家合格的分供方。供应科负责建立并保存合格分供方的质量记录。
根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。
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4.2.2对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的书面证明材料，可以包括
以下容，以证明其质量保证能力：
a）强制性产品（如轮胎、发动机等）必须获3C认证标志
b）体系认证证书
c）本组织对分供方质量管理体系进行审核的结果
d）本组织及分供方其他顾客的满意程度调查
e）供方产品的质量、价格、交货能力等情况
f）供方的财务状况及服务的支持能力等。
4.2.3对供应关键器件材料的分供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品
测试及小批量试用，测试合格才能供货：
a）新分供方根据提供的技术要求提供少量样品。
b）质管部对样品进行验证，出具相应的验证报告，并填写《分供方综合评价表》中相
应栏目，反馈给供应科：
c）产品如不合格，可再送样，但最多不能超过两次；样品验证合格后，供应科通知分
供方小批量供货，经质管部进行货验证合格后，交生产设备科试用，并由质管部出具相应
试用后的验证报告，填写《供方评审表》中相关栏目，反馈给供应科；小批量进货试验或
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试用不合格则取消供货资格。样品验证、小批量试用均用合格的分供方经总经理批准后
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