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项目部内部管理制度（示范文本）

一、项目管理模式

我公司将按照多年来积累的项目管理经验来运行和管理本项目，

形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量

控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总

部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目

管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照标准建立的质

量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和

计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方

针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理

工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等

我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方

施工现场标准化管理的有关规定。

二、项目组织机构及职能

鉴于本工程的重要性和影响力，我们的指导思想是以质量为中心，

建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、

项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，

积极推广应用新技术、新工艺、新材料、使项目经理部成为一只具有

专业、全面管理能力的领导班子。

各部门的主要职责：

（一）、项目经理岗位职责

1、全面负责工程质量；进度、安全、文明施工工作，建立健全

各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。

2、参加投标，参与编制技术标——施工组织设计，并进行审核。

3、参加投标评审会，对技术标进行评审。

4、参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。

5、参加成本部组织的合同交底，作好记录。

6、组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。

制定质量目标，并进行分解。

7、主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务

合同时也要签订安全合同。

8、主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

9、及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按

计划到位工作，满足施工需要。

10、组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下

发整改通知，并跟踪验证。

11、主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工

情况，布置下周生产任务及有关要求。

12、负责与业主、监理办理确认签证、索赔。

13、负责与业主、监理办理确认进度款。

14、协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客

满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面临问

题及有关困难。

15、协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。

16、指导、监督技术经理作好技术、质量、进度、安全工作。

17、指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。

18、联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取

得正式验收文件。

(二)项目技术经理岗位职责

1、全面负责工程的技术、质量

2、参与投标，参与编制技术标——施工组织设计：参加投标评

审会，对技术标进行评审。

3、施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、

主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计

交底工作。

4、负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负

责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监

督和检查。

5、组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关

文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑

问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理

成《图纸会审记录》，及时找会审各方签字盖章。

6、参加对施工队伍的定样交底工作。

7、技术经理对出现的技术问题及时进行解答：对施工中发现的图

纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》，由技术经

理审核后报业主或监理等单位解决。

8、收到甲方发放的设计变更，由技术经理先行分析可行性后再

发至有关人员。

9、当原施工组织设计不能满足要求时，由技术经理及时进行修

改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。

10、负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发

放。

11、负责对施工方案进行