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工程组织管理机构及架构图

一、组织构架图

二、工程经理部的组建

1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。

2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。

6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。

7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的工程经理部具有以下特点：

（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派的工程经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、总承包、设计等各单位，工程经理受公司委托在特殊情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接责任，以确保工程质量和因现场条件变化，灵活控制工程进度和施工工作面的展开，以保障进度实施。

（2）工程部具有较强的创优意识，主管过同类装饰施工工程的管理和施工；精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程和鲁班奖项，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

（3）组建的工程经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有注册一级建造师证书；各级专业管理人员，均拥有相应行业资质、持有工长证书及5年以上岗位工作经验。

（4）管理班子干练，作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本工程经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。

（5）本工程主要管理人员均有工程施工管理经验，能与业主、总包、工程监理工程师、境内外设计及专业分包单位密切配合，协调整个工程的全过程管理。

（6）本工程经理部全部采用数字化网络集成办公，擅长利用网络优势提高材料及半成品的采购、订货、加工速度，特别是针对本工程中的大量境外材料的采购及订货，因此具有施工及运营成本低，工作效率高等优点。

10、我公司是通过质量管理体系认证的施工企业，以“优质高效，塑造精品；诚信守法，保护环境；预防危害，杜绝事故；持续改进，追求卓越”为公司的一贯宗旨。

我公司将本工程列为本年度的重点工程之一，公司委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种大中型工程，施工管理最优秀的工程经理组建成工程经理部。工程管理机构由以下三个层次组成：

指导决策层—公司领导：在公司整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为工程提供可靠的保障。

工程管理层—工程部：实行工程经理负责制，对进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，协调与劳务公司及各专业分包单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。工程部由工程经理、工程技术负责人等组成。下设施工生产管理组、内业技术组、质量安全组、材料组、设备组、预算组等具体实施工程部的职能。

施工作业层—劳务公司：精选多次施工过大中型工程并有过同类型工程，具有丰富施工管理、操作经验的劳务公司。

三、工程控制目标的制定

工程控制目标的制定程序：

目标控制的全过程也即施工工程管理的全过程。

本工程工程目标控制的基本任务与方法见下表：

控制目标

控制任务

采用方法

进度控制

使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

实现计划工期，（合同工期）需求

横道图法、

网络图法、

质量控制

使分部分项工