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工厂车间班长岗位职责经典（通用21篇）

工厂车间班长经典篇1

1.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他

的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。

2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作

任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的

各项和会议精神在本班组的贯彻执行。

3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，

并进行记录、汇总。及时上报车间。

4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行

工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规

作业。

5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，

发现问题及时解决.并能及时上报车间.

6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不

符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行

自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。

7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有

序、清洁、整齐.

8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组

工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及

定期维护工作.保障设备正常运转：

9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，

并及时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。

10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：

11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯

灭等;

12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

工厂车间班长岗位职责经典篇2

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎

制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，

设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，

讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面

的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行

调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况

安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体

情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有

人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据

当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保

生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真

记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定

置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完

成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报

车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产

过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工

艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。

如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次

日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无

法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时

调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，

尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作

牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

工厂车