医疗行业企业培训过程控制制度.pptx

培训过程控制要求本要求共有十一章，三十五个条款。包含四个流程图。列举出十二个控制过程用表格。6/20/20241培训过程控制医疗行业企业培训过程控制制度第1页

培训过程控制要求

第一章总则本章共有六条。自第一条至第六条。本章分别从培训目标、理念、分类、时间激励等方面进行要求和说明。6/20/20242培训过程控制医疗行业企业培训过程控制制度第2页

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第一章总则第一条为了确保企业培训工作得以顺利进行，以到达培养和造就一流管理人才、一流技术人才、一流市场人才，从而创办一流企业目标，并建立有效约束，制订本要求。第二条培训目标是为了提升员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改进员工知识结构，统一员工思想和认识。第三条员工培训分为新员工入职培训、提升培训、项目培训、计划外培训。员工现有接收培训权利，也有培训他人义务。6/20/20243培训过程控制医疗行业企业培训过程控制制度第3页

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第一章总则第四条管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。第五条员工培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年底考评及职称评定主要依据；不参加培训或时间不足员工作为每年下岗百分比人员首选。第六条本要求用于全部企业级培训过程控制。6/20/20244培训过程控制医疗行业企业培训过程控制制度第4页

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第二章职责本章共有5条，第七条—第十一条本章要求了在培训实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管职责划分和权限明确。6/20/20245培训过程控制医疗行业企业培训过程控制制度第5页

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第二章职责第七条培训主管负责年度计划制订、培训管理和协调工作。第八条培训组负责帮助培训课程设置，及企业级培训项目标组织和准备，并对各培训项目标进度和完成情况负责。第九条人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更审批。第十条分管副总经理负责审查、同意所辖区域内内部培训项目。第十一条总经理负责审批全集团送外培训项目及年度培训计划。6/20/20246培训过程控制医疗行业企业培训过程控制制度第6页

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第三章程序本章共六条，自第十二条至第十七条。本章从培训计划制订、各种培训准备和实施流程做出了详细说明。6/20/20247培训过程控制医疗行业企业培训过程控制制度第7页

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第三章程序第十二条培训计划制订（见图一）。（一）以企业高层、各部门经理对企业关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析；（二）培训组制订年度培训计划表及对应预算；（三）由企业总经理同意培训计划、预算；（四）培训主管依据实际情况安排各类培训事宜。第十三条培训形式可依据培训对象及培训目标不一样，可分为：新员工入职培训、提升培训、项目培训及计划外培训四种。6/20/20248培训过程控制医疗行业企业培训过程控制制度第8页

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第三章程序（图一）培训计划制订流程图制订年度培训计划表及相关应预算绩效考评结果培训需求调查和分析员工发展计划企业关键问题分析归档管理、作为开展工作依据依据实际情况安排各类培训事宜同意培训计划及预算员工招聘计划6/20/20249培训过程控制医疗行业企业培训过程控制制度第9页

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第三章程序第十四条新员工入职培训（一）培训对象凡新员工必须接收岗前培训。（二）培训内容及时间安排? 培训时间培训内容第一天企业历史企业理念企业文化、精神员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考评标准基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育职业病防治第七天相写相关反馈和调查表格6/20/202410培训过程控制医疗行业企业培训过程控制制度第10页

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第三章程序（三）培训流程详细