深基坑施工施工组织部署.docx

PAGE16

深基坑施工施工组织部署

目录

TOC\h\z\u6.1项目组织架构及人员分工 1

6.2重要岗位与管理职责 1

6.3项目管理目标 3

6.4施工流水段的划分及施工工艺流程 3

6.5基坑施工阶段施工平面布置 4

6.6基坑施工阶段进度计划 7

6.7确保工期的技术组织措施 7

6.7.1动态管理 8

6.7.2组织措施 8

6.7.3技术措施 9

6.7.4现场管理措施 9

6.7.5材料、机械设备保证措施 9

6.8施工准备与资源配置计划 10

6.8.1施工准备计划 10

6.8.1.1技术准备 10

6.8.1.2现场准备 11

6.8.1.3各分项工程工程量统计清单表 11

6.8.2资源配置计划 12

6.8.3主要劳动力投入计划 13

6.8.4各阶段用电、用水需求分析 14

6.8.5用水需求分析 15

6.1项目组织架构及人员分工

图6.1-1项目组织架构及主要班组

6.2重要岗位与管理职责

表6.2-1项目主要管理人员及职责分工

序号

姓名

岗位

职责

1

王勃

项目经理

1.主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责。

2.策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确总承包部有关人员和各分包商的职责,领导总包项目部开展工作。

3.主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案,并监督协调其实施行为。

4.及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。

5.领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况,确保工程投资控制目标的实现。

6.与业主、监理保持良好沟通,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。

7.监督各分包商的履约情况,根据工程造价的控制目标,审核分包工程进度付款书。

8.及时、适当地作出项目总承包管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

9.积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

10.全面负责整个工程总承包的日常事务。

11.负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2

李鑫

总工程师

1.直接领导技术部、深化设计部,负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

2.审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题。

3.督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

4.与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

5.组织技术骨干力量对本工程项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本工程项目顺利进行。

6.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

3

支帅

商务经理

1.直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。

2.监督各分包商履约情况,控制工程造价和工程进度款支付情况,确保投资控制目标的实现。

3.根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应。

4.领导采购及进场设备、材料的报审工作。

5.审核各分包商制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设备计划。

6.领导总承包服务工作,履行总承包服务承诺,按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

7.合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间,协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。

8.负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

4

林森

生产经理

1.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。

2.及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的混凝土结构施工和劲性柱安装的各项工作。

3.确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。

4.审核各分包商制定的施工进度计划,保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划,并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。

5

杨彦珍

安全总监

1.执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2.贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

3.参与工程施工组织设计图纸会审工作。

4.负责现场安全保护、文明施工的预控管