利润盈亏平衡分析.docx

利润盈亏平衡分析

1、每月固定成本：A

房

租

5万元

B

水

电

3万元

C固定工资 8万元

D.维修基金 1万元

F其他杂项 1万元

共计：18万

2、变动成本：A

物料成本

33%

B

品牌管理费

0%

C

税

6%

变动成本=销售收入×（33%+6%）=39%销售收入

3、利润=销售收入-固定成本-变动成本变动成本=销售收入×39%

4、盈亏平衡点：（假设利润为零）销售收入-固定成本-变动成本=0销售收入（1-39%）=固定成本

销售收入=固定成本÷（1-39%）=18÷61%=29万

即每月营业额达到29万，日营业额达9.6万元才可保本。

5、盈利模型分析（总投资额按200万计算）

A、例:日营业额达2万元，则月销售收入=60万

月利润=销售收入（1-39%）-固定成本=60×61%-18=18.6万

年利润=18.6×12=223.2万

投资料回报周期=200万÷18.6万=10个月

B、例:日营业额为2.5万，则月销售收入=75万则月利润=75×61%-18万=27.75万

年利润=27.75×12=333万

投资回报周期=200÷27.75=7个月

C、例:日营业额达3万，则月收入=90万月利润=90×61%-18=36.9万

在年利润=36.9×12=442.8万

投资回报周期=200÷36.9=5.4个月

D、例:日营业额达4万，则月收入=120万月利润=120×61%-18=55.2万

在年利润=55.2×12=662.48万

投资回报周期=200÷55.2=3.6个月

注意事项

根据所做考察，大多数店铺都能达到2-3万元的日营业额，6-11`个月收回成本。但这是在公司正常运行的情况下达到的。因此店铺的选址、日常的管理、市场的开拓、服务的提高都是需要加强的。尤其是店面的选择及装修风格是一次到位的，没有办法随便改动。而象管理和服务都可以不断的加强和提高。因此在整个论证过程中，立项是第一位的，项目立对了，就成功了一半。项目选对了，最重要的就是店面的选择，它选择的好坏基本决定了生意的成败。这也是麦当劳等大品牌选址慎重的原因，一切准备就绪后，管理团队和服务理念就成了决定生意成败的核心。建立优秀的管理团队，树立先进的服务理念就是重中之重了。