中钢集团项目诊断报告终稿.pptx

中国中钢集团企业信息化规划

管理诊疗汇报;目录;集团管理定位诊疗综述;;首先，集团总部与各下属单位之间协作关系与管理职能还未完全确定;其次，在集团总部各职能部室职责权限之间依然存在交叉重合，人人有责、人人无责现象;第三，总部对下属单位运行现实状况信息搜集伎俩和信息搜集范围有限，造成对真实情况把握易出现不准确，影响决议与运行指导职能发挥;第四，集团对子企业管理伎俩单一，管理能力不足，在某种程度上有管理失控潜在风险;第五，因为管控模式不清楚，不但总部管理职能未能得到有效发挥，;而且造成总部及各下属单位处于各自为战、一盘散沙状态，;这种现实状况严重影响和束缚了集团关键能力培育和整体优势发挥;目录;业务管理诊疗综述;首先，集团业务发展在意识上过渡依赖政府资源，“等、靠、要”心态没有完全消除，员工市场竞争危机感、竞争意识需要加强;其次，集团对下属单位业务管理范围即使相对全方面，但在管理伎俩和信息深度分析方面非常微弱，影响了管理职能发挥和决议及时、准确程度;在各下属单位业务经营运作过程中，缺乏对中钢集团整体资源整合、利用，造成集团整体优势在业务开拓方面支撑效益没有发挥;前，下属单位之间业务交叉重合严重，造成内部恶性竞争，对集团业务体系运行和资源利用效率带来了极大影响;第三，当前下属单位迫切需要建立规范化、标准化业务管理体系，从业务运作过程中加强风险意识，从源头上躲避潜在风险，从而提升管理效率;在业务处理过程中，业务信息与财务信息各自运转，缺乏信息之间共享意识和共享流程，割裂了财务与业务之间必定联络，造成财务管理会计职能基本缺失;在货款支付步骤，财务和管理层缺乏对支付等级、支付周期审核;财务部门主体负责资金流向、业务部门主体负责实物流向、管理层与执行层之间、客户商/供给商与企业之间信息流，存在三流分离、管控不到位现象;目录;财务管理诊疗综述;控制效果;指标与集团战略意图关联度低;客户商;净资产收益率在后有比较大增幅，但总体上来说中钢钢铁企业盈利能力并不高

总体上中钢钢铁企业偿债能力比较弱，尤其是速??比率到达0.622，短期偿债能力非常弱

总体上中钢钢铁企业营运能力有一定减弱;;净资产收益率在后有很大增幅，主营业务利润率和资产收益率也有比较大增加，但中钢炉料企业净资产收益率增幅显著不匹配，说明负债增加也很快

资产负债率、流动比率和速动比率相对稳定，总体上中钢炉料企业偿债能力比较弱

总资产周转率与应收帐款周转率都有大幅上升，说明总体上中钢炉料企业营运能力快速增强;目录;人力资源管理诊疗;当前人力资源体系运行取得了很好员工满意度;不过，作为人力资源管理职能主要一环绩效考评目标是在员工满意同时，需要使组织各岗位绩效得到真实评价，借助有效激励伎俩使其取得有效激励，进而确保整体组织目标实现;首先因为中钢集团整体考评体系执行归属在不一样职能部门，缺乏归口部门对整体绩效结果进行全方面分析，在强调了协同性基础上，出现了部分职能管理真空;考评职能分割和信息无法共享，造成人力资源部门在绩效管理方面职能发挥受到约束，在考评素材和信息采集方面缺乏有力工具支撑，影响了考评频度、考评范围和考评精度选择;其次，当前下属单位责任人业绩考评指标未与集团总部经营战略相挂钩，这使得考评体系目标难以反应战略导向，对战略执行支撑作用受到限制;集团总部职能部室考评即使已经展开，但结果却陷入过分平均主义，造成“激励失效”现象发生;依据调查问卷数据，我们发觉影响考评体系发挥作用原因主要集中在部分考评指标设置和考评结果应用方面;第三，中钢集团当前还停留在人事管理阶段，没有从战略高度清楚定义人力这种特殊资源;目录;信息管理诊疗综述;首先，集团对于准确、及时获取下属单位运行信息伎俩单一，信息质量保障程度低，无法为管控和决议提供支持。;其次，因为缺乏信息采集规范化流程和信息标准设定，存在同一信息屡次采集现象，不但造成重复劳动，而且易可能造成因为信息源点不一样带来前后信息内容不一致;第三，信息伎俩缺乏，造成集团企业与下属单位之间至今依然缺乏正常、有效沟通渠道;第四，集团内部信息孤岛现象当前比较普遍，数据传递停留在点对点状态，信息价值没有得到充分发挥;第五，数据标准化程度低，部门间信息传递和信息使用效率低;提议为适应未来集团战略执行能力加强，集团整体IT能力需要从不一样角度、不一样层级进行强化和调整;1