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部门绩效考核与薪酬方案

部门绩效考核与薪酬方案精选篇1

为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售

鼓励制度的完好性，以及员工的稳定性，同时为更好鼓励员工高效地工作

和制造良好的企业文化气氛，特制定本草案。

一、薪酬体系：

1、薪酬组成结构：

1、1根本工资+补贴+销售奖金；

1、2本地员工增加交通补贴；外派员工公司布置住宿增加异地工作补

贴，但不享受交通补贴；

1、3非经济性酬劳：在工作方面提供员工参与有爱好工作、参与企业

管理；企业方面让员工有完成价值的时机；关怀员工个人生活，有公司如

家感觉。

2、根本工资标准：

一级置业参谋：800元/月

二级置业参谋：650元/月

三级置业参谋：500元/月

四级置业参谋：400元/月

实习置业参谋：350元/月

3、补贴组成及标准：

生活补贴：XXX元/月

1

医疗保险补贴：20元/月

养老保险及其他：XXX元/月

交通补贴：130元/月

异地工作补贴：130元/月

二、销售奖金组成及标准

销售人员奖金的计算：

销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额X业绩提成比例

1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖

（1）销售数量奖

销售人员超额完成个人任务指标的，按XXX元/m支付奖金，超额指

标到达50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。成交者，按成

交价1%发放奖金。

（2）销售价格奖

销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提

奖金。

（3）提前收款奖

销售人员依据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按

实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，

折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。

2、业绩提成标准

①完本钱部门计划销售任务XX%以上的，按个人奖金应发总额的110%

支付。

2

②完本钱部门计划销售面积任务的90%以上不到XX%的，按个人奖金

应发总额的XX%支付。

③完本钱部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金

应发总额的80%支付。

④完本钱部门计划销售面积任务缺乏70%的，按个人奖金应发总额的

60%支付。

三、关于进级标准

升降级标准：

置业参谋新进入公司一律按实习置业参谋，工作满一个月后可转为四

级置业参谋，工作满三个月（不含实习期），可参与三级置业参谋评定；工

作满六个月（不含实习期），可参与二级置业参谋评定；工作满八个月（不

含实习期），可参与一级置业参谋评定。

实习置业参谋

工作满一月

四级置业参谋

工作满三月

三级置业参谋

工作满六月

二级置业参谋

工作满八月

一级置业参谋

四、属于以下情况之一的，将扣发其所在工程个人奖金。

3

1、被公司辞退的员工。

2、在该工程销售结束前离职的员工。

3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。

4、在工作中有严峻过失，过公司造成肯定的不良影响的员工。

五、员工薪酬管理详情参照公司员工手册。

六、本草案执行时间从公司修订之日起开头。

部门绩效考核与薪酬方案精选篇2

生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长

期努力工作，做实做细。唐山生产管理询问公司宏智瑞达企业管理，以下

介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案：

对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建

议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。

1、账务登记过失率。

权重25%