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一、前言



VA是美国奇异公司L.D.Miles

麦尔斯于1947年所创立的一种

手法，其主要功用是在持产

品的性能、品质及可靠性条件

下，藉有系统、有条理之研究

步骤，改良设计，变更材料种

类或型态，变更制造程序或方

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二、何谓VA、VE

（一）定义：“价值分析為研

讨分析制品的“功能”和“成本”

如何配合，作有计划、有系统、

有组织的变更设计、变更材料

种类及型态，变更制造方法、

变更供应来源……，期以真正

最低成本而获得必要的功能和

”2

（二）成本与价值：

1.价值的函义极为广泛，大约

可分为下列四种：

使用的价值：工具……

贵重的价值：珠宝…..

成本的价值：工资、材料

……

交换的价值：……

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2.成本降低与价值的关系

降低成本产生的利益与增加

产出的意义是相同的。

成本的降低不应牺牲品质方

为上策。

成本的降低应消除不必要的

费用。

4

¤不必要的成本的形成可分成

下列5种：

－1缺乏资料情报

－2缺乏构想

－3自以为是

－4临时性的情况

－5习惯与态度

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3.价值分析的目标：

价值是“为了获得可资信赖的工

作或服务所需支付的最低价格

”或“制造产品或服务所必备的

功能，所需要的最低成本”。

V（价值）

＝

F(功能或品质)6

a：在不影响品质条件下，欲

提高价值，要降低成本。

b：品质提高后，如仍保原

有的成本，价值亦可提高。

成本一定，机能提高V＝F

/C

成本降低，机能保V＝F

/C

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三、“价值”的重要：良好的

价值（BestValue）须考虑二

大因素即“性能”与“成本”。

（一）产品的生命周期与价值

工程的关系：

第一阶段为研究发展期：创

新功能、完善功能

第二阶段为成长时期：降低

成本

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（二）VA/VE工程企业中运用的状况：

1.1947年GE公司

2.1954年美国海军6人小组

3.1964年美国通用汽车、美国西屋公司

4.1965年日本企业全面实施推动

5.1970年台灣中鋼

6.1999年北京價值工程協會成立

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四、价值分析的推行方法：

价值