赶工协议书_可编辑.docVIP

**********有限公司*************项目

赶工协议

工程名称：工程地点：

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一、工程各项目的1）、质量目的：

本工程保证符合设计规定和国家验收规范规定，一次验收合格通过，具有投产使用条件。2）、安全目的：

--杜绝死亡事故、重伤事故；

--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；--不发生现场治安伤亡事故；--不发生直接经济损失的设备事故

--施工现场达成《建筑施工安全检查标准》jgj59-99;--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达成100%；--定期安全生产检查执行率100%。3）、工期目的：

保证本工程在规定的时间——**月**日内完毕所有施工并且调试完毕具有并网发电的条件。

二、赶工措施编制依据

1）、本工程设计施工图。2）、本工程的施工组织设计。3）、业主的赶工规定告知。4）、现场及周边实际情况。

三、赶工因素及奖励

甲供物资未能按照原计划到货。

*****方案的推迟拟定。原定3月1日开工，****施工方案3月17日才定，4月18日*******施工才展开施工，延后18天。

******原定3月3日到场，在3月31日到场1500套****，其余厂房******均未到货。使得工期延后33天。

*****原定到场时间为3月15日，实际第一批到场时间为4月1日，延迟16天，并且分批到场，严重影响人员机具安排和安装进度。******至今一件未到，延后30天（计划4月15日发第一批货）。使现场进度情况无法按原计划完毕，特制订如下现根据现场进度及材料到货时间对现场进度调整，为保证总节点的计划完毕特制定如下竣工节点计划及每个节点奖励措施：

四、处罚措施

如因甲供材到货时间影响超过一周以上的，不扣赶工奖励。排除天气因素，如没有任何其他因素影响施工而不能完毕预定进度节点的，处罚赶工奖励总额的一倍（共计*****元整）。五、组织协调措施

1、建立施工项目进度实行和控制的组织系统及目的控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目部统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完毕各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目的控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。不断改善优化施工工艺与程序，上下动员，齐心合力，出谋献策，用进度的完毕来保证总工期目的的完毕以保证各节点。

3、贯彻各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行双休日、国定节假日期间不断工等假日实行轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，重要施工人员

日夜值班，采用二班或三班工作制。

4、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会重要报告工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨解决方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会重要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

5、根据指令与安装单位协调，工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。

六、后勤保障措施

1、本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备涉及食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们可以安心快乐地投入工作，以提高工作效率。

2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

3、高温季节现场准备充足茶水供应。

4、冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充足。篇二：赶工协议书

赶工协议书

甲方：海宁威萨斯服饰有限公司乙方：江苏沪武建设工程有限公司

因工期提前为维护双方权益和相应的责任及良好的合作关系，经双方批准约定以下内容供参照执行

一、竣工时间拟定在１２月1~5号具有交工条件，比协议工期约提前４个月，赶工措施费用约增长９６.７６４万元，（其中涉及人工费：２０.９４万元，板材：１万张４０万，木方１３０方：２３.４万元，周转材钢管租凭；３.９２４万元，机械费：８.５万元，）经双方商定批准增补乙方５0万材料费+赶工措施费１０万元作为综合费用