QCC品管圈全面概述.pptx

QCC;品管圈活动能否顺利进行,主要取快于能否透过充分地交换意见提升全员参加意识。;品管圈圈会;品管圈圈会;;品管圈圈会;品管圈圈会;会议计划;品管圈圈会;品管圈会;5、圈会进行方法：

（2）主持圈会注意事项：

?不要迟到。?出席者对问题要确实把握。

?不要只对特定人来谈?不要个人

?不要感情用事。?不要固执非现实意见。

?多听取他人意见，不要只主张自己意见。

?对不发主人不要任其缄默。?尊重有创

造性意见。⑩明确圈会开始与结束时间。恪守预定时间。

;品管圈会;6会议统计写法

（1）依照会议程序

小组第次会议统计

1）时间：年月日时分

2）地点：

3）出席人员：

4）列席人员：

5）主席：

6）主席汇报：

（若主席及统计轮番担任，则小组长宣告开会后，向大家介绍主席及统计）;7）上次会议决议事项执行情形追查汇报

（小组长要确实追查，并问询大家有没有意见）

8）讨论事项

a、议题决议（用条文或图表等简明表示）

b、统计关键点：什么问题，用什么样处理方法，谁去做，何时完成。

9）暂时动议

相关品管小组活动问题提议。

10）研讨时间

为提升工作品质及处理问题能力所需教育训练;11）辅导员指导

针对此次议题结论及活动方法提出提议及勉励。

12）下次会议时间及地点

（主席或统计轮番或互选时，应先确决定，方便轮番主席准备）

13）结论确认（主席复述决议事项及负责、完成日期等）

14）散会

统计散会时间

主席署名：统计署名：;第一周圈会;1、维持与改进

2、现场问题点

3、提出问题点要领

4、评价特征决定

5、目标值决定

6、活动计划表;第三周发掘问题;2、特征要因图

（1）特征要因图定义

（2）特征要因图画法

（3）绘图时应注意事项

（4）特征要因图用途

（5）特征要因图使用步骤

（6）特征要因图特点