{TPM设备维护}设备管理实战与TPM.pdfVIP

企业、生产、设备、效率、人员关系

企业前景靠定位运作流程看生产

企业方向靠战略生产能力看设备

企业执行靠文化设备能力看效率

企业运作靠流程设备效率看人员

企业核心靠人员人员操作看方法

设备管理就一句话——让设备保持在良好的效率状态

生产设备

一切围绕人来转

人

​

设备管理的内容

规划

销售设计

制造

人心

选购

运输

安装

生产

设备使

用

保

质技品人财物养

采购点

检

修

​改

造

设备综合管理六阶段

生产配置合理

管理使用合理生产操作使用——能力

高层保养合理管理合理使用——效率

维修合理基层分配使用——综合

改造合理

更换合理

定位和点检的适应性

设备良好状态

使用良好设备管理目的是：

停止良好让设备保持良好的效率状态

生产良好状态

设备用不用是生产的事，不是设备的事；

量大良好设备能不能用是设备的事，不是生产