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现代设备管理
的理论创新与实践
2020/9/271
一、现代设备管理理论的创新
(全面生产设备管理TPEM)
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2020/9/272
全员生产维修TPM
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20世纪70年代初,日本在学习、推广设备综
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合工程学及预防维修、生产维修的基础上,提出
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了“全员生产维修”的概念。全员生产维修是全
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面质量管理概念的扩充,即质量意识和无故障规
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划在维修领域内的体现。全员生产维修的首要目
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标是通过减少计划外设备停机时间和废品数量以
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提高设备的有效利用时间,同时通过满足不断变
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化的需求以延缓生产设备的使用年限;其第二个
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2020/9/273
目标则是减少维修费用,而这又是通过减少辅
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助人员及提高生产效率加以实现的。
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日本工程师学会为全员生产维修所下的
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定义为:
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以追求设备综合效率最高为目标;
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建立以设备一生为目标的全系统的预防
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维修;
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与设备管理相关的所有部门的参与;
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从企业最高管理层到一线员工的参与;
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开展小组自主活动推进生产维修。
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2020/9/274
全员生产维修TPM特点是三全:全效率,全
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系统,全员。
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全效率:又称综合效率。以提高综合效率为
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目标,追求设备运行的经济性。
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TPM管理追求生产系统整体综合效率最大化,
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而设备综合效率最大化是实现这一目标的最根本
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的措施。
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全系统:全系统包括两个层面。对设备的全
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