访谈提纲和访谈笔录3000字.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

3000字

第一篇:

一、访谈对象:

假定该访谈对象是以为知名教育家

二、访谈目的:

本次访谈的目的是想通过访谈的问答中给青年教师以启示

三、访谈提纲:

1、人生中有很多第一次,您还记得当初第一次走上讲台,面对

下面几十张稚嫩的面孔时的心情吗?

2、第一次等登上讲台是肯定是经过精心的备课,尤其对新教师

来说,甚至要写下上课时所讲的每一句话。那么您在参加工作之前有

对自己要从事的教师职业发展有一定的了解吗?还是在工作之后?

在了解之后您又是怎样规划自己的职业发展的呢?

3、能否谈谈您现在是怎样认识自己所从事的这份工作?

4、您这一路走来,一步步走向教育家,在您成长过程中,您认

为推动自己发展的最关键因素是什么?……为什么?

5、在您从事教育事业时,一定有某个老师或者学者对您有特别

深的影响,您能和我们分享一下吗?

6、在您成长过程中,您觉得自己发展的低谷时什么时候,您又

是怎样走出低谷的呢?

7、在您这么多年的工作中,什么事情让你特别有成功和喜悦的

感觉?

、您对现在的在职教师有什么寄语?

第二篇:

访谈主题:新产品研发与投放问题

访谈对象:主管产品开发的公司领导或研发部门经理。

1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合

同、意向及时间表。

2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利

资料,是否有侵权的可能。若没有可研报告时,请根据目前的数据介

绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。

3、请介绍企业可能存在的经营风险。

4、请介绍各个产品的经济寿命。

5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。

第三篇:

访谈主题:市场问题

访谈对象:公司市场主管副总——先生/女士

1、请介绍国家及地方政府的相关行业产业政策及影响。

2、公司现有产品的市场竞争情况,包括销售量在行业内的地位、

主要竞争对手的数量、市场占有率,竞争优势等。

3、主要竞争对手及份额,公司未来销售规模。

4、请介绍公司现有产品的经济寿命、未来的增长点。

5、公司产品所在市场是否具有季节性,每个周期时间多长。

、公司的主要客户名单,是否存在对少数客户的依赖,未来5

年购买需求增长潜力的分析。

7、请介绍企业市场开发活动及方式,提供未来市场开发计划,

可能的话,请提供企业准备用于市场开发的宣传资料。

8、国家有无开放市场或完全由企业直接销售的政策趋向。

9、请提供长生公司所在行业的宏观分析资料,行业统计资料。

10、请提供企业所做或其他第三方为企业所做的咨询报告,例如

市场分析或研究报告、项目建议书和项目可行性研究报告。

11、您认为本企业主要存在哪些风险因素,比如贵企业在生产经

营过程中可能存在的风险因素、行业风险、市场风险等。

第四篇:

访谈主题:生产问题

访谈对象:公司生产主管副总——先生/女士

1、产品定价机制和历年的价格变化及预测。

2、请介绍公司所生产的各类产品历年占公司主营业务收入比例

及其变化。

3、企业的生产计划,有无季节性。

4、请介绍公司产品变动成本和固定成本的变化分析和单位成本

明细的预算和计划。

5、企业配套生产能力,有无增大配套生产能力的可能?增产的

瓶颈环节在那里?解决瓶颈环节的投资为多少?完成时间为多长?

改造完成后配套生产能力为多大?

、企业产能利用状况,主要设备资产的年利用率。

7、企业生产工艺特点,在同行业中是否具有先进性,有无改善

的余地。

8、本行业通常的质量考核指标,企业目前执行的质量标准。

9、是否存在对主要供货单位的依赖。

第五篇:

一、访谈目的

了解模仿与创新战略对腾讯公司的影响及被访谈对象对模仿与

创新战略的评价

二、访谈方式

面对面的访谈

三、访谈对象

使用腾讯产品的各界人士

四、提问提纲

文档评论(0)

199****0861 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档