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高边坡安全施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.2项目管理目标 2

3.1项目管理组织

1）项目管理组织架构图

图3.1-1项目管理组织架构图

2）项目主要管理人员及职责分工见表3.1-1。

表3.1-1项目管理人员及职责分工表

序号

岗位名称

姓名

职责

1

项目经理

甘学强

1）对施工生产负总责；

2）制定和签发本工程路基边坡防护施工实施性计划；

3）领导和带头贯彻执行国家、行业、环保政策法规，保证各项管理制度有效运行；

4）对边坡施工进行检查和指导，深入基层认真调查和收集好的做法，并在本工程推广应用。

5）严格按体系文件要求组织项目体系运行工作，管理和督促路基边坡防护施工方案的落实；

6）负责路基边坡防护施工安全实施，并责任到人进行实施。

2

项目总工

乔梁

1）负责审核路基边坡防护施工方案。

2）负责协调解决路基边坡防护施工中技术问题。

3）督促和检查路基边坡防护施工资料归档情况。

4）负责解决路基边坡防护施工技术问题。

3

安全总监

蒋国红

负责对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。

4

商务经理

何金山

负责核算成本和经济效益。

5

工程部

1）负责路基边坡防护施工方案具体措施的落实；

2）过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；

3）定期对各类路基边坡防护施工相关数据进行收集。

6

技术部

1）负责路基边坡防护施工的策划、分段总结及改进推广工作；

2）编制路基边坡防护施工方案。

3）负责对管理人员的二级交底。

4）协调解决路基边坡防护施工中技术问题。

7

安全部

1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2）负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实；

3）负责现场施工期间的安全环保工作检查、监督，发现问题及时上报。对违规施工操作，应及时给予制止。

4）负责监督标准化防护设施的安装、验收和定期检查。

8

商务部

1）施工前，负责计算各类材料的用量，并及时移交材料员做好进场计划。

2）负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。

3）负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。

3.2项目管理目标

本工程项目管理目标见表3.2-1。

表3.2-1项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

工期目标

2021.12.23—2022.4.1，路基高边坡防护施工工期100天

质量目标

符合工务署标准的合格工程。

安全目标

不发生安全事故，工务署年度质量安全排名在前1/3且得分大于85分。