公司员工考核制度.docx

****员工绩效考核制度

一、为规范公司对员工的考核及评定标准，提高公司员工的凝聚力和团队精神，特制定本制度。

二、考核目的

1、为公司培养一支在业务上独当一面，在工作上具有高度凝聚力和团队意识的精英团队。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作结果进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的开展做好计划准备。

3、将考核转化为一种管理过程，为员工和公司提供一个双向沟通的平台。三、考核原则

1、以公司对销售人员的销售业绩，技术人员的服务结果及相关的部门经理管理指标，和员工在实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心的考核理念。四、适用对象

本制度主要是为金思路所有在职人员及试用期员工。包括销售部，技术部，客服部，研发部部门员工及部门经理。

五、各类考核时间排定表

考核类别 考核时间 考核终定时间试用期考核 自入职之日起 月内

季度考核本年度考核时间为：2012年11月1日至2012年11月5日年末考核本年度考核时间为：2013年1月15日至2013年1月20日六、考核体制

负责考核人员为：行政部，各部门经理，总经理。七、考核标准

本考核为百分制。

公司的考核标准主要是从销售业绩、工作态度、日常行为表现和管理能力四个方面，不同部门类的员工，其考核标准也不一样，具体如下：

各类员工考核比例图：

考核项目

职位类别

试用期

业务员

技术员

客服经理

销售经理

技术经理

研发经理

业绩

％

％

％

％

％

％

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工作态度

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日常行为

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管理能力

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八、考核表

1、考核表按部门实际的工作性质进行分类，分为试用员工，业务员，技术员，和各部门经理考核表，由行政部设计统一的表格。

2、年终考核成绩由行政部存于员工个人档案中，除总经理和各部门经理外，其他人员一概不得查阅。

九、考核评价

1、考核结果的等级评定：

全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“中等”、“有待提高”“急需提高”四等级，并作如下界定：

等级特优秀优秀中等有待提高急需提高

考核总分95分以上80―95分60－79分60分以下2、考核等级比例控制：

为减少考核的主观性及心理误差，考核结果经过各部门比例控制，各部门一律按下面比例：

优秀人数：各部门不大于一人中等人数：各部门不大于两人

有待提高人数：各部门不大于两人急需提高人数：各部门不大于一人

注：考核列入优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、员工自评：根据自我了解填写自评表

2、行政部复评：对其日常行为表现进行复评。

3、部门经理经理复评：结合已有考核评判并重点评定员工在工作中的表现。

4、总经理复核：为以上考核做最终评判结果，并予以补充。注：考核过程中，若涉及重大事件，需注以事实说明。

十一、考核与奖惩

1、公司将考核结果，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：

①优秀员工：

②中等员工：

③有待提高员工：

④急需提高员工：。

补充：1、若同一人在一年内考核累积出现两次及以上“急需提高员工”直接予以开除。2、若同一人在一年以内考核连续出现两次及以上“有待提高”

十二、本制度自发布之日起实施。