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机密;目录;序言
人民医院发展总体判断
人民医院战略问题分析
人民医院战略优势分析
企业处理问题思绪;诊疗汇报形成与意义;内部诊疗;;注意引用当代先进管理理念、挖掘调研获取卓越管理观点来定位显性问题
以人民医院未来发展、全国医院行业发展宽敞、高远视野来审阅潜在问题
以医院行业区分于普通产业差异性、以中山市人民医院特定区域和发展历程独特征来提炼对问题判断，并形成处理思绪;序言
人民医院发展总体判断
人民医院战略问题分析
人民医院战略优势分析
企业处理问题思绪;1950/3/16
人民医院创建;;医院;品牌;;人民医院存在战略关键问题;序言
人民医院发展总体判断
人民医院战略问题分析
人民医院战略优势分析
企业处理问题思绪;战略规划包含医院发展定位（使命和愿景）、战略目标体系确定、业务战略制订以及战略协同作用。
医院领导卓越战略思索需要经过战略规划来深入显性化、提炼化、规范化、系统化，并更含有操作性和连贯性。;;;;;职员调研表明：
组织管理问题主要现象是人员业务和管理素质不足、缺乏管理程序和管理标准，以及部门责权利执行和协调。;;;;人民医院近几年经过全国招聘、国际交流，在人员素质和数量上基本适应现在业务发展需要；但假如要满足人民医院发展需要，高层次医疗技术人才和经营管理人才缺乏将对此形成严重制约!;人民医院文化优势，在于职员对变革了解和承受能力比较强、职员凝聚力比较强；弱势在于职业化意识、关键价值观形成、制度文化建设、对外部宣传等方面还比较微弱。;战略能力优势
战略资源优势;能力类型;资源类型;战略管理框架
战略关键问题处理
战略近期瓶颈问题处理
战略远期瓶颈问题考虑
长久战略致胜问题考虑
战略管理方案形成方法;;;;;;适合性标准
从行业趋势、市场竞争格局、技术趋势看，方案是好方案么？;谢谢！
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