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何谓IE手法？

在生产过程中解决问题仅靠感觉和经验是无法真正做

到的，所以必须综合运用一些改善手法，而其中最有效的

就是IE手法。

“IE手法”：是以人的活动为中心，以事

实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行

察、记录、分析，并对系统问题合理化改善，最

后对结果进行标准化的方法。

IE手法的目的

•准确掌握生产活动的实际状态;

•尽快地发现浪费,不合理,不可靠的地方;

•对生产活动的改善和标准化进行系统的管理

IE手法的特征

•客观性采用IE分析程序方法,不同的人会

得到相同的结果;

•定量性对现实状态能进行定量分析,容易

进行检讨;

•通用性是用相同的符号及图表分析,能够

信息共享;

IE七大手法体系

•1、防呆法

•2、程序分析法

•3、时间分析法

•4、动作经济原则

•5、双手作业法

•6、人机分析法

•7、线平衡改善法

小贴士

•“IE七大手法”有非常多的版本，我们本次讲述的是认为比较实用的部

分

•知识和方法是从实践中不停总结出来，在实际的工作中，不断的运用各

种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结

•但IE七大手法没有定论，下面的IE七大手法

基本是各自的运用而产生的

•台湾公司教材里面的•其它总结：……

–1、工程分析–1、作业分析

–2、搬运工程分析–2、程序分析（ECRS）

•国内企业总结–3、工作抽查–3、动作经济原则

–1.动改法–4、生产线平衡–4、时间分析

–2.防呆法–5、动作分析–5、稼动分析

–6、动作经济原则–6、布置搬动分析

–3.五五法

–7、工厂布置的改善–7、生产线平衡

–4.双手法

–5.人机法

小贴士

•IE七大手法与QC七大手法之差别

–“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点

的选择，但对如何加以改善则较少可应用。

–“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现

象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。

–有了“IE七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而

达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也

更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单

独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。

IE七大手法

IE七大手法1：防呆法

•1.1、防呆设计的意义

防呆设计：顾名思义即是运用设计人员

的巧思,设计出一些可以让工作人员,不需要

太费精神,即可做出好的产品.换言之也就是

工作人员,不需要经过太多训练即可胜任自己

的工作.

IE七大手法1：防呆法

•1.2、防呆的方法

–1颜色管理﹕以颜色区分发生顺序及产品。如零线、

火线

–2目视管理﹕广告牌﹐灯号﹐图片﹐实物。

–3触觉﹕形状﹐大小。

–4听觉﹕声音﹐警示。

–5治具化﹕定位﹐定向﹐定高。

–6自动化﹕自调﹐自停。

IE七大手法1：防呆法

•1.3、如何设计出好用治工具

–1:寻找与众不同的地方找出要制作防呆方法的差

异点,以便可以运用工具或治具来达到防呆的目的.

•例如利用BOBBIN凸点制作ARBOR(见下页)

–2:制造出防呆的方法虽然找不出差异点，但是可

以运用辅助治工具来制作出防呆的方法.

•例如磁石材料反向防呆.(见后面案例)

–3、确定防呆设计上有值得应用于别的产品的设计，

正所谓“他山之石，可以攻玉”。

IE七大手法1：防呆法

•1.4