医疗行业企业管理通则讲义.pptx

管理通则;《主讲人：陈维》;《纲领》;实战篇;第一章

组织管理;本章重点;第一节：组织起源、分类及目标与使命;功效：克服个人力量不足，到达个人力量无法实现或难以有效目标；;组织与个人目标结构图;管理者管理者;决议者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部联络，并决定组织战略方针，重视良好环境创造和重大决议正确性（反之将负担决议错误责任）。;第二节：组织结构改变种类与应用;一、职能化组织结构与功效;一、职能化组织结构与功效续（1）;一、职能化组织结构与功效续（2）;一、职能化组织结构与功效续（3）;一、职能化组织结构与功效续（4）;一、职能化组织结构与功效续（5）;一、职能化组织结构与功效续（6）;一、职能化组织结构与功效续（7）;总结：职能式组织所以会有上述优点和缺点，因为基本上职能式组织乃是以“努力”为中心。每一位经理人均认为唯有其本位职能，才是最主要职能。其要结果，是本位职能上专业标准受到至高无上重视。于是，为显到本位，便不免以其它部门利益为牺牲，甚至于以整个企业利益为牺牲。;;一）团体结构性质;二）团体结构;三）采取团体设计先决条件;五）团体结构适用范围;六）关于团体组织所需注意点;三、联邦分权化组织结构与功效;三、联邦分权化组织结构与功效续（1）;三、联邦分权化组织结构与功效续（2）;三、联邦分权化组织结构与功效续（3）;三、联邦分权化组织结构与功效续（4）;联邦分权化组织绝不许有一个软弱“中央”。联邦分权化组织主要目标之一，即在加强高层管理。联邦分权化倘能利用适当，则高层管理无须分心于日常作业，而能集中其精力与时间，用于方向、策划、目标和关键性战略决议。

换言之，凡影响企业整体性者，或影响企业远程未来利益者，此种决议，均应由中央管理阶层来作出决定。详细地说，一个企业机构欲保持其整体存在，不因分权而造成群雄割据局热。则有三大领域决议，必须保留于中央。

第一：企业机构引进什么技术，制造什么产品，进入什么市场，引进什么副事业，企业机构应有什么基本价值、信念等这些??都由高层管理决定，也唯有高层管理才能决定。

第二：资金分配必须保留由中央高阶层管理控制。资金供给及控制，为高层管理责任，不能交给地方分权事业部。

第三：在联邦分权组织之下人力，尤其是经理人及主要专业人员，是整个企业资源而不是各事业部资源。企业人事政策，以及对各事业部主要人事委派决议，应该是中央高层管理决议，当然，各事业部经理人在这方面应有主动参加。;四、矩阵组织结构与功效;矩阵式结构二;四、矩阵组织结构与功效续（1）;五、多维立体组织结构与功效;多维立体组织：即，董事局组织结构;五、多维立体组织结构与功效续（2）;第三节：组织中行为关系;第三节：组织中行为关系续（1）;管理范围;第二章

计划管理;本章重点;第一节：理念;案例一分解：从加法到减法;第二节：制订计划基础工作;一、计划内容、步骤、范围;二、计划分类;三、计划编制;第四节：计划研究、讨论与确定;第五节：计划执行与控制;第五节：计划执行与控制续（1）;1：组织控制续（1）;2：目标控制;(一)确定目标

(二)健全目标体系

(三)保持各种目标一致性

(四)建立有效奖惩制度

(五)建立完善反馈系统;3：预算控制;1.现金预算

主要指，现金流量预算它考究是在某一个特定时期内现金起源与运作。它是把每个月、每七天、甚至天天现金收入和支出列出明细帐，方便于管理者能确保某一时期目标实现。利用现金预算控制方法，便于企业掌握多出现金使用情况，防止企业可观利润都以库存、机器或其它非现金积压下来，从而为剩下现金编制投资计划提供依据。

2.基本建设费用预算

主要是指购置新厂、新机器设备、新技术专利、地产等方面投资计划。因为基本建设项目普通都要花较多钱，所以，企业、企业都很重视基本建设费用预算工作。

3.国家预算财务预计算

主要是有效地进行全方面宏观经济管理，还必须对整个国家财政平衡体系进行控制，以实现财政平衡。;1.收支预算

对企业而言，最惯用预算都是以货币形式把收入和经营费用支出计划表示出来，这就是收支预算。收支预算包含销售预算、经营费用预算和利润预算三方面内容。

2.资产负债表预算

资产负债表预算是考究某一特定时期所发生经营情况进行预测。因为资产负债表中项目标改变是由各种其它预算引发，所以资产负债表也能起到衡量全部其它预算准确度作用。

3.预算汇总表

预算汇总表也称总营业预算，它是把各部门预算集中归纳在一起，然后编制预测损益表和预测资产负债表及现金流量表。预算汇总表是对工作成效进行全方面控制所采取一个形式，它向最高主管