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西新庄子中桥预制箱梁
预应力钢绞线加工及张拉工程施工方案
一、工程概况
1、西新庄子中桥起点里程K6+925,终点里程K6+991,中心里程K6+958,全长66米,上部结构采用先简支后连续的预应力小箱梁结构,共需要预制20m箱梁24片,箱梁采用C50混凝土,采用后张法施工。
2、工期计划情况
计划开工日期:2023.4.1
计划竣工日期:2023.6.30
二、施工组织情况
1、组织机构
为安全、优质、按期完毕本协议段工程的施工任务,按项目法组建京秦高速公路迁西支线LJ-2协议段项目经理部,成立现场管理机构,负责本协议段工程的施工组织管理工作(详见图2-1项目组织管理机构框图)。
2、质量控制系统组织机构:为优质完毕本标段的施工任务,按照ISO9001系列标准和公路工程施工和质量管理的特点,制定完善的工程质量管理制度,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,各部门负责人和有关人员参与的质量控制系统组织机构(详见图2-2质量控制系统组织机构图)。
3、人员构成及岗位职责
管理职责与任务划分详见表2-1管理职责与施工任务表。
项目管理机构框图
中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段项目经理部
中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段项目经理部
项目经理:费文彬
项目总工程师:钟燏
项目书记:刘增学
计划协议部:张利财务部:凌晓青安全质量监察部:李杰
计
划
协议
部:张利
财
务
部:凌晓青
安全质量监察部
:李杰
工
程
技术
部:
李敏
设备物资部
:徐庆军
综合管理部:
刘增学
医疗卫生室:冯丽
施工测量
施工测量
班
:刘小林
工地实验室:
蒋福收
梁
梁
张
拉
施
工
一
队
说明:项目经理部是我公司派出的项目管理组织机构,代表公司负责对本工程实际组织、指导、协调与监控,认真贯彻贯彻业主、监理工程师的各项指令和规定。负责按批准的施工计划组织实行,并根据工程进度适时进行各类资源配置,对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面负责。负责对外关系的协调,解决一切有关事务,对业主、对公司全面负责。
说明:项目经理部是我公司派出的项目管理组织机构,代表公司负责对本工程实际组织、指导、协调与监控,认真贯彻贯彻业主、监理工程师的各项指令和规定。负责按批准的施工计划组织实行,并根据工程进度适时进行各类资源配置,对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面负责。负责对外关系的协调,解决一切有关事务,对业主、对公司全面负责。
钟燏费文彬图2-2质量控制系统组织机构
钟燏
费文彬
图2-2质量控制系统组织机构图
表2-1管理职责与施工任务表
部门(单位)名称
承担的职责与任务
项目经理
全面负责施工组织管理,保证质量工期目的实现
项目总工
全面负责施工技术,制定施工方案,攻克技术难关
项目书记
负责项目部人员政治思想工作、地方协调工作
工程技术部
负责现场具体施工技术指导、交底、监督、检查
和工程实验与测量
安全质量监察科
负责施工安全、质量管理并监督、检查
计划经营科
负责制定阶段施工计划与工程计量
财务劳资科
负责工程财务管理与成本核算
物资设备科
负责材料物资与施工机械设备管理供应
综合办公室
负责党政、文秘、宣传、接待等工作
梁张拉施工一队
负责跨铁路立交桥预制箱梁的张拉压浆施工
同时我项目部按照业主对本工程的施工规定,结合本工程的施工特点,在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,加强施工中的预测与分析,保证总体施工目的的实现。本工程在进行总体施工部署时,重点解决以下几个方面的问题:
(1)有计划、有秩序进行施工的同时,组织好施工安全生产,保证工程顺利进行。
(2)采用有效措施,解决施工所带来的一系列环保问题,切实做到文明施工,达成唐山市环保标准和规定,争创唐山市文明工地。
(3)本工程工期短,质量规定高,需要因地制宜、灵活布置,解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。
三、施工方案
1、施工准备
①在技术准备方面,我项目经理部组织了技术人员核对图纸和相关技术文献,对施工队伍进行了技术交底。
②在实验准备方面,钢绞线备料充足,复试合格,箱梁张拉所需锚具、千斤顶、油压表等的生产厂家的资质符合规定,并已报检监理工程师,并备足了砂子、水泥等原材,水泥净浆实验配比已经报监理工程师审批合格。
③在生产准备方面,所有进场施工机械均已调试完毕,机械进场情况见《进场设备报验单》。
④在劳动力组织方面,我项目经理部根据施工进度计划安排,拟投入施工人员15人,正在进行钢绞线加工、千斤顶油压表的调试等工作,假如工程需要将根据施工状况增长施工人员。
⑤在施工临建方面,施工用电、用水及便道已经完毕,工人生产生活用房已经建设完毕。
2、施工方案
2.1波纹管
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