医疗企业组织激励与技术创新研讨.pptx

组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效影响：中国转型经济时期高新技术企业实证研究;主要内容;1．引言;理论上存在问题;控制方式合理选择

Hittetal（1996）系统地研究了企业内部控制系统对企业创新影响，得出了过程控制与企业内部创新正相关，而结果控制与企业内部创新负相关结论。

然而，不一样激励和控制方式对企业突变创新和渐进创新有着不一样影响(Propris,;HillandRothaermel,;DewarandDutton,1986;DaftandBecker,1978;Duchesneanetal,1979;Ettlieetal,1984)，激励与控制方式怎样共同影响企业创新依然需要探讨。

;创新对企业绩效提升条件

创新理论认为，创新能够帮助企业更有效地抓住不确定环境中机会，取得相对于竞争对手竞争优势，对企业长久绩效产生主要影响(Hitt,Hoskisson,Kim,1997;Porter,1990)。

即使已经有许多学者研究了技术创新和企业绩效之间相关关系(Cynthia，1992;HillRothaermel,)，不过，创新理论研究者依然没有确切地认定创新原因（DamanpourandGopalakrishnan,1998），也没有说明对于高新企业是不是全部类型创新都是有效；;本文以中国高新技术企业为研究对象，重点探讨了组织激励和控制与企业技术创新选择和企业绩效关系。

文章结构以下：在对激励理论和控制理论、技术创新和企业绩效方面文件综述基础上提出本文概念模型；然后讨论企业对员工激励（物质激励和精神激励）和控制（过程控制和结果控制）对技术创新（突变创新与渐进创新）影响、激励和控制之间关系，以及技术创新与企业绩效间关系，并分别对每个关系提出假设；接下来在对中国高新技术企业调研数据分析基础上对假设进行检验并给出计算结果，最终对结果进行讨论。;2．理论模型与假设提出;创新是企业员工为取得某种新产品和新工艺而进行研究开发和生产活动，它含有明确目标性，所以，在创新活动中，参加创新各类人员需要得到合理激励。

创造性新思想是企业DNA，从而对人开发就显得至关主要（ApplebyMarin，）。一旦企业员工能够参加创新并取得创新成功，都会含有很强个人成就感(Michael,)。;技术创新高风险特征决定了需要经过有效控制??低风险并提升效率。

组织控制理论认为控制能够使企业工作按照预定计划进行，是企业目标实现有力确保（Robbins,）。

依据不一样控制路径，可将控制分为过程控制和结果控制（MillDess）。

因为企业创新更多来自于内部创新(Bolton,1993;CohenLevinthal,1990;Pavitt,1990)，所以，对员工采取不一样控制方式对企业技术创新含有不一样影响作用。;激励和控制使企业组织行为两个十分主要活动，激励行为和控制行为发生有着内在关系。

委托代理理论认为，在类似创新这么高风险和高不确定活动中，激励和控制必须有效结合。没有控制激励不但可能造成搭便车情况发生，降低创新效率，而且会人为地提升创新风险。

企业内部控制是为了确保企业活动顺利进行，要以激励为基础，没有激励控制是极难实施。同时，激励又是控制结果，没有控制激励会造成企业无序。;;2.2激励方式与技术创新选择;假说1—4;;假说5—8;2.4激励方式与内部控制;假说9—10;;2.5技术创新与企业绩效;假说11—12;3．研究方法;变量结构;;4.分析结果与假说检验;;;5.讨论;本研究发觉，在中国高新技术企业中，物质激励并不能促进突变创新，相反，它往往制约了含有较大创新性结果出现。在这一点上，我们研究结果支持了Amabile及其同事研究结论(Amabile,1983;Amabile,Hennessey,Grossman,1986;HennesseyAmabile,1998);

不过，本文同时认为物质激励与渐进创新之间正相关关系，这一点与Baer（1997）和EisenbergerandCameron，1996等研究观点一致，但该假设没有得到验证。

原因在于:1.在当前中国是个发展中国家这个大环境下，不一样高新技术企业员工物质待遇是不一样，而且不一样高新技术企业员工物质需求满足程度是不一样。2.在问卷设计时，问卷设计指标不能很好表示全部调研企业物质对渐进创新作用.;本研究结果表明精神激励对突变创新和渐进创新都含有促进作用，支持了我们提出假设。

在高新技术行业中，创新高风险性和结果不确定性，企业需要强调