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兖
州
煤
业
股
份
有
限
公
司
鲍
店
煤
矿
财务科内部市场化治理手册
李渝和李占林杨书增
2023-03-26公布 2023-04-01实施
鲍店煤矿财务科公布
目 录
第一局部实施细则
\l“_TOC_250010“一、组织机构与职责 1
\l“_TOC_250009“〔一〕治理小组及职责 1
\l“_TOC_250008“〔二〕监视小组及职责 1
\l“_TOC_250007“〔三〕价格测算小组及职责 2
\l“_TOC_250006“〔四〕核算小组及职责 2
\l“_TOC_250005“〔五〕考核小组及职责 2
\l“_TOC_250004“〔六〕仲裁小组及职责 3
\l“_TOC_250003“二、内部市场主体划分及运作程序 3
\l“_TOC_250002“〔一〕市场主体划分 3
\l“_TOC_250001“〔二〕二级市场运作程序 3
〔三〕四级市场〔岗位、个人〕运作程序 4
\l“_TOC_250000“其次局部治理制度及相关方法
一、治理方法 5
〔一〕仲裁治理方法 5
〔二〕考核结算方法 6
第三局部 各类表格
一、财务科本钱费用治理人员考核评分标准 7
二、财务科货币资金治理人员考核评分标准 9
三、财务科税收业务治理人员考核评分标准 11
四、委派会计人员 同志月度考核表… 12
第一局部实施细则
为全面推动实施内部市场化治理,依据《兖州煤业股份鲍店煤矿关于全面推动内部市场化治理的意见》〔鲍煤发[2023]216号)和《兖州煤业股份鲍店煤矿关于全面推动内部市场化治理的实施意见》〔鲍煤发[2023]217号)要求,特制定本实施细则。
一、组织机构与职责
依据内部市场化治理要求,结合本单位工作实际,成立内部市场化治理小组、监视小组、价格测算小组、核算小组、考核小组、仲裁小组,明确职责,严格考核,确保组织领导和工作落实明晰、到位。
〔一〕治理小组及职责
组 长:杨书增
副组长:程述斌李占林闫庆芬董志华
成 员:李渝和李春霞刘东玲王文峰齐海涛王成江工作职责:
组长负责统筹兼顾规划区队内部市场建设,健全该项工作的组织机构,健全完善各项治理制度,制定配套治理方法;
副组长负责准时传达学习各级会议、文件内容精神,确保全员支持该项工作;
明确职责分工,以务实求的作风推动内部市场各项建设;
严格考核,使全队干群在工作中树立市场意识;
抓实内部市场运作过程掌握,确保做到低投入高产出;
定期组织召开内部市场分析会,分析解决运行中的问题。
〔二〕监视小组及职责
组 长:程述斌
成 员:李渝和王文峰齐海涛王成江
工作职责:
负责监视各小组职责落实状况,按章办事履行职责,严禁各小组人员徇私舞弊;
负责监视内部市场运行状况,确保制度完善、价格合理、考核严格、核算真实公开、奖罚公正公正;
负责对各种耗材的监视验收和不定期清查。
〔三〕价格测算小组及职责
组 长:李占林
成 员:李渝和刘东玲王文峰齐海涛工作职责:
负责测算内部市场物资价格、人工费单价、可控费用价格;
负责测算内部市场定额标准;
负责编制《内部市场价格手册》;
负责体系运行过程中的价格掌握,确保价格合理。
〔四〕核算小组及职责
组长:李占林核算员:李渝和工作职责:
负责公布班组、个人得分和考核状况;
依据内部市场监视检查结果进展考核;
将考核状况向治理小组汇报批准后执行。
〔五〕考核小组及职责
组长:程述斌成员:李渝和工作职责:
负责严格按考核标准对班组进展得分考核,并公布;
班组长按考核标准对职工每日得分进展考核,交单位负责人和核算员,记录考核结果。
〔六〕仲裁小组及职责
组 长:闫庆芬
成 员:董志华李渝和王文峰工作职责:
对内部市场考核、核算过程中消灭的疑义、纠纷准时进展分析调解和仲裁;
对内部市场组织机构人员的考核行为进展仲裁和公证。
二、内部市场主体划分及运作程序
〔一〕市场主体划分
依据我矿内部市场化治理模式市场主体的划分,财务科为生费用承包型市场主体,按市场层级划分,财务科为二级市场、岗位及个人为四级市场。
〔二〕二级市场运作程序
与一级市场〔矿级〕,按费用本钱协议进展交易,收入包括工资定额收入、费用定额收入和其他收入;支出包括经费支出和其他支出。
考核工程经费支出。
依据一级市场月度承包指标,财务科将指标合理分解到各班组或全科统筹使用。
考核结算
依据月度经费支出指标实际支出与矿结算工资。
结算公式:
①结算收入=工资定额收入+其他收入
②内部市场化结算工资=结算收入±各项经费节超额
③单位工资总额=内部市场化结算工资+各种关心工资+安全抵押考核兑现+经营绩效奖+单项嘉奖+其他
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