全国医院绩效管理与成本管理实操培训班课程表.docx

全国医院绩效管理与成本管理实操培训班课程表

日程 时 间

开幕致辞8:40-10:00

开幕致辞

8:40-10:00

新医改下医院绩效改革的演变与发展趋势

1、新医改对医院绩效提出的挑战和要求

2、新医改下医院绩效改革的发展趋势

医院如何开展有效的绩效管理？

1、绩效管理工具的介绍

2、各种管理工具优劣势对比

3、推荐整合型平衡计分卡关键绩效管理

（BSC）

第

4、建立关键业绩指标体系遵循的原则

5、关键绩效考核的特点

6、医院绩效考核结果的广泛应用

一

天

7、绩效管理中应注意的问题

8、医院绩效管理存在的误区

10:00-10:20

茶歇休息

10:20-12:00

医院BSC绩效管理的设计思路

1、绩效管理体系设计（架构图）

2、实施绩效管理步骤

3、绩效管理具体实施的准备条件

4、绩效管理成功决定要素

5、考核指标的设计要点

12:00-13:30

午餐休息

13:30-15:40

医院BSC设计的经典案例分析

1、指标的确定技巧（举例）A、医院级指标

B、临床科室指标

C、医技科室指标

D、医辅科室指标E、管理科室指标

F、后勤科室指标

2、绩效工资分配实务

A、绩效工资总额确定

B、绩效工资分配的原则

C、绩效工资分配方法介绍等

15:40-16:00

茶歇休息

内 容 主讲者

卫生部人才交流服务中心领导

王志刚

王志刚

张仁华

17:10-17:30

17:10-17:30

培训闭幕致辞

卫生部人才交流

服务中心领导

16:00-17:30

绩效管理现场互动、答疑

张仁华

8:30-10:00

医院全成本核算与控制体系介绍

1、医院会计制度的改革与发展

2、全成本核算基本流程

张仁华

3、全成本核算中应注意的问题

第

4、全成本核算模式讲解

二

10:00-10:20

茶歇休息

天

10:20-12:00

5、医院全成本核算实操讲解与案例分析

张仁华

12:00-13:30

午餐休息

13:30-15:00

医疗项目成本核算介绍

1、医疗项目成本核算流程

2、医疗项目成本核算模型

张仁华

3、医疗项目成本核算实操计讲解

4、医疗项目成本核算案例分析

15:00-15:40

案例展示:医院绩效示范经典案例分享演示

1、如何打破医院绩效管理的信息孤岛

2、医院人员绩效改革实际操作关键问题解析

3、医院人员绩效改革示范案例演示

（以有关医院为案例，演示打破信息孤岛，

张仁华

通过数据挖掘获取和分析各种医院运营客观

指标，为绩效改革中各项关键绩效指标的自

动获取提供支持，强化绩效考评的客观性和

数据采集的自动性，减少绩效、成本管理中

的人工干预和数据偏差。）

15:40-16:00

茶歇休息

16:00-17:10

成本核算与控制现场互动、答疑

张仁华