【实例】阿里巴巴的激励.ppt

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小组成员:罗蕴怡张晶胡喜杨程冯军谢平洋沟通阿里巴巴内部对非正式沟通的依赖或偏重是否会影响其将来的稳定发展?领导将一个高管放到完全陌生的岗位上,这种做法可行吗?马云的做法又是基于什么原因呢?激励“2-7-1”原则能有效激励员工吗?内部外部沟通客户,你是我的上帝领导培养高管湖畔学院企业文化评价指标轮岗制1、每个高管都还未达到业务不可或缺的地步2、整合资源,为长期战略做出整体调配理论:“组织部”机制利润市场占有率董事会是否满意培养独立决策的领导者学习型企业、人力资源再造战略

合伙人“秘笈”马云——打造

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