资源配备计划及措施【13篇】.pdf

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人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配

备，也包括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循的

基本原理是相似的。

管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选

拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构

中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组

织的既定目标。

传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的

观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包

括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同

指导与领导工作紧密联系起来。

人员配备的系统方法

人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和

计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了

所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征

聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，

同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有

助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进

人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组

织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。组织内部因素应予以重

视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。外部环

境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。

人员配备的原则

要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进

行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。

（一）因事择人原则

所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，

来选拔符合标准的各类人员。选取人的目的在于使其担当一定的

职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满

完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和

设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工

作能力。因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织

中人员配备的首要原则。

（二）因材起用原则

所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不

同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来

安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情

得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不

仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。

（三）用人所长原则

是指在用人时不能够求全责备，管理者应注

重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是

不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意

义上的通才“”、全才“”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要

选择用这种通才“”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。

有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。

（四）动态平衡原则

处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成

员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是

在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协

调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从

事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需

要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态

平衡。

人员配备的重要性

在管理的五大职能中，人员配备主要涉及的问题是人，因此，

它在整个管理过程中占有极为重要的地位。表现为：

1．人员配备是组织有效活动的保证。

组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为

组织提供了实现目标的条件。但是，要真正实现组织目标，还要

靠组织中最主要的因素——人，没有人的组织是没有任何活力、

任何功能的静态结构，也就无从谈起指导与领导以及进行有效的

在组织的所有人员中，最重要的是那些主管人员。主管人员

的基本任务是设计和维持一种环境，使身处其间的人们能在组织

内一起工作，以完成预定的使命和目标。由此可见；主管人员在

整个管理过程中起着举足轻重的作用，主管人员是组织活动取得

成效的关键人物。因此，有效地为组织机构配备各级主管人员是

组织活动取得成效的最好保证之一。大到国家一级的组织，小到

一个具