仓库人员工作职责.docx

仓库人员工作职责

一、仓库主管

主要职责：监视、执行和沟通。具体要求：

治理日常出、入库事务，保持仓库工作按序开展。

准时订正下属人员的不标准操作，安排其日常工作，监视其日常行为。

要求员工按规办事，保证各制度的执行。

准时处理或答复员工提出的疑问。

定期检查员工工作质量和工作进展状况，准时反响上级部门。

多走、多看、多觉察、多解决。

本着节约的思想，掌握过程，保证结果。

保持与上级、同级部门沟通，力求过失最小化。

做好员工思想工作，了解他们想法，渗透公司文化。

对帐、物、卡的监视治理，每月上报。

加强日常治理，适时、适地提出合理化建议。

不断学习、努力提高自身的治理水平，力求仓库工作的不断提高。

对帐、物、卡、单据的审核，并实行相应的订正措施。

对锯床的考核和质量的掌握。二、成品仓库保管员

主要职责：负责收、发货及库房的治理。1．具体要求：A．产品的收货：须做到凭单收货。

B．合理标识，做到帐、卡、物全都，按规定区域摆放。C．依据打算供给的发货信息，在当天预备好次日须发货的产品并包装〔包括贴标签、条码、绿色标签等〕，摆放至发货区，并与发货员交接，次日没有的货提前通知主管。D．负责每月末的盘点工作，必需在月底内完成，每月的最终一天将盘点表交于主管。

E．不定时的巡察库房，检查包装是否完好及物料动态一览表中的数据、物是否全都。F．在产品出库和入库时核查卡、物是否全都。G．保存存放场所的整理、整顿、清洁，并定期对库房的安全进展检查。H．依据产品特性要求定期检查库存质量状况，主要是产品的外表及包装状况。详见附件 1《产品保存

期限》。I．在出货紧急的状况下须增加人手时，向主管反映。J．库存盘点正确率须达98%以上。

K．一种产品外箱上的标签、动态卡只有唯一的一个，而且必需清楚。2．留意事项：

依据产品的特性进展合理的存放并配备适当的防护措施：如易受潮变质的产品可放置枯燥和通风位置或在包装中放入枯燥剂并将包装袋封严实。

在巡察库房的过程中，如觉察原包装破损要准时更换；物料动态一览表中的数据与帐、物不符要进展核实并订正。

今日事今日毕。当天收到的货物当天准时整理堆码上架并登记。D．保持库房及货架的整齐、干净。E．凡事做到乐观、主动、准时、细心。F．出入库认真清点数量，核对产品图号及入库批号。G．产品出入库时留意轻拿轻放，防止碰伤。

3．操作方法：A．包装人员包装好产品后，查验是否有合格证，结合入库单的数量核查每箱数量及尾数，偏差应不

超过5件〔小产品〕，如大零件要求无偏差；超出偏差范围的通知主管。

将产品放在指定位置，更改相应外箱标签和“动态卡”上的数据，并清点这一产品的尾数和整箱是否与卡上数量全都。如有特别准时通知主管。

入库时，拿出库里的前一批号的尾数，与这次的产品凑足整包，放入前一批号里面，保证先进先出和尾数最多不超过3个批号。

依据打算的发货信息，打印标签、条码并贴上绿色标签〔信息准确、清楚，一般为机器打印，不允许手写或涂改〕从库里拿出相应的产品，进展出货的预备。备好后，放置在指定发货区。

当日入库，发货状况，当天下班前登记于库存表中。F．当库内觉察有不良品时，通知主管，经相关部门确认后，填写“退货单”退往物流处理。G．监视包装人员的包装规格及包装标准；如觉察不符合《产品包装标准》〔见附件2〕的产品不得入

库，并通知主管，要求包装人员返工。H．依据打算的交货清单正确填写交货单；交于检验人员。I．每月全部单据都必需按类归档，并装订成册留底。4．相关表单〔具体见附表〕

《入库单》，《退货单》，《交货单》三、送货员

主要职责：保质、保量、按时完好无损地交货送至客户。

具体要求

每次送货时必需依据发货员的发货信息。

每天下班之前与发货员办理次日须交货的产品的相关预备。

货物上货车时送货员必需在场，告之搬货人员搬哪些货物、须留意的事项〔如不行有重物堆